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、技術(shù)指導(dǎo)、請(qǐng)工用工等五個(gè)方面客觀地指出了當(dāng)前工作中存在的困難和不足。針對(duì)下步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是要緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，千方百計(jì)、攻堅(jiān)克難、全力以赴完成10萬
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評(píng)選是該分廠進(jìn)一步深化用工分配制度改革，打通各類人才成長通道的具體措施之一。評(píng)選面向制絲車間、卷包車間等技能要求較強(qiáng)的生產(chǎn)一線設(shè)備操作崗位，共有來自這兩個(gè)部門的74名員工參加
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；初步設(shè)計(jì)概算基本合理。與會(huì)專家還就進(jìn)一步完善和優(yōu)化在總圖、工藝、建筑設(shè)計(jì)、公用工程、設(shè)計(jì)概算等方面工作，提出了意見、要求。
蚌埠市局（公司）
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合同種植，使用工作底稿留下監(jiān)管痕跡。凡超出合同種植的一律下達(dá)整改通知書，限期按照合同調(diào)整程序?qū)贤M(jìn)行調(diào)整。出現(xiàn)虛假合同的，按照《曲靖市煙草專賣
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、內(nèi)部管理、原收原調(diào)、煙葉質(zhì)量、勞動(dòng)用工、收購安全這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕劣雜品種；三要強(qiáng)化收購紀(jì)律流程，警鐘長鳴，始終遵守省局“八個(gè)嚴(yán)禁”、市局
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和優(yōu)化在總圖、工藝、建筑設(shè)計(jì)、公用工程、設(shè)計(jì)概算等方面工作，提出了意見、要求。
蚌埠市局（公司）局長、經(jīng)理童學(xué)根指出，下一步，將
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指標(biāo)體系和管理服務(wù)體系，改變粗放經(jīng)營、減少浪費(fèi)，控制用工成本、提高效率，控制污染、保護(hù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)要素的精益化和過程的精益化。
精益專賣
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終端作用。加強(qiáng)零售終端客戶的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和利用工作，引導(dǎo)客戶正常上線掃碼，建立消費(fèi)者檔案，著力增強(qiáng)零售終端在宣傳品牌、展示形象、采集信息、跟蹤消費(fèi)等方面的能力
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;突出抓好“重大決策、管理規(guī)范、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動(dòng)用工管理、合同管理”等六個(gè)方面防控法律風(fēng)險(xiǎn)，著力增強(qiáng)防控措施的針對(duì)性和有效性，有效防控行政執(zhí)法和生產(chǎn)經(jīng)營管理中的多發(fā)、易發(fā)等重
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局（分公司）參加排練隊(duì)員克服任務(wù)多、工作忙、人員少的實(shí)際困難，利用工余時(shí)間認(rèn)真組織練習(xí)，為了不拖累大家的時(shí)間，參加排練合唱隊(duì)員頂著一天工作后
