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……隨著改革開(kāi)放及市場(chǎng)化程度的深化，引入內(nèi)部的適度競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)煙草企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力的有效方式，在一定的發(fā)展階段下，將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)合則是極具智慧和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的戰(zhàn)略思考
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。四川中煙積極探索適應(yīng)新環(huán)境與未來(lái)趨勢(shì)的運(yùn)行模式，使我們對(duì)寬窄品牌有了更多的希望與期待，因?yàn)楦哔|(zhì)量發(fā)展從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，在這個(gè)過(guò)程中，智慧、眼光
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專(zhuān)賣(mài)的眼光看待問(wèn)題，用市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)的思想解決問(wèn)題。
第二、堅(jiān)持底線(xiàn)思維
煙葉產(chǎn)量超出了計(jì)劃產(chǎn)量，會(huì)給煙葉庫(kù)存帶來(lái)壓力，影響到卷煙工業(yè)生產(chǎn)，
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;左鄰右舍服了，都說(shuō)還是人家金科有眼光。
靠著種煙，金科在縣城買(mǎi)了房。他決心更大，勁頭更足，表示要繼續(xù)他的“養(yǎng)”煙經(jīng)，把煙種好
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題、做事情缺乏大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，全局一盤(pán)棋的意識(shí)相對(duì)淡薄，工作責(zé)任心相對(duì)欠缺。
（二）人員流失問(wèn)題。受大目標(biāo)的影響，內(nèi)管人員流失率
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。”
“那你怎么辦？”
“我媳婦單位發(fā)口罩了，盈幾個(gè)他們，安全重要，小孩老人更要注意?！?
當(dāng)?shù)诙炜匆?jiàn)那兩個(gè)小孩用感激的眼光看著筆者的時(shí)候
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;還到處走呢！”知疼知熱，此時(shí)煙農(nóng)們眼光里流露出來(lái)的更多是對(duì)朱穎勛的關(guān)心。朱穎勛說(shuō)“與煙農(nóng)打交道時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)產(chǎn)生感情，心與心相連，
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眉頭又上心頭”的無(wú)休止煩惱，不如把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。
讓人欣慰的是，有好些品牌選擇戰(zhàn)略性地放棄二類(lèi)煙，甚至越過(guò)普一類(lèi)煙，從高一類(lèi)煙起步
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對(duì)于職工與輔助工的區(qū)別，讓他們沒(méi)有歧視眼光來(lái)區(qū)分你我角度，這些都一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在用工方面改進(jìn)的內(nèi)涵，也是我們處理好社會(huì)平等的應(yīng)用之道。
這時(shí)，
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，往來(lái)奔波于田間地頭給煙苗灌溉，看著煙農(nóng)們殷切的眼光，再看看田間發(fā)蔫的煙苗，發(fā)覺(jué)人的力量是如此渺小，天上的驕陽(yáng)，每天
