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問題清單,立即立改,確保煙葉倉(cāng)儲(chǔ)安全;落實(shí)安全責(zé)任,倉(cāng)儲(chǔ)中心與各崗位人員簽訂安全告知書,督促勞務(wù)公司與勞務(wù)派遣人員簽訂勞務(wù)協(xié)議和安全
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規(guī)定精神落實(shí)。市局黨組主要負(fù)責(zé)人切實(shí)肩負(fù)起“第一責(zé)任人”政治責(zé)任,督促市局、縣局班子成員切實(shí)加強(qiáng)對(duì)親屬和身邊工作人員的教育和約束,推進(jìn)八項(xiàng)規(guī)定精神、“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)
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的完成。此外,甘肅省局(公司)深入分析各項(xiàng)費(fèi)用支出的特點(diǎn),挖掘部分可控費(fèi)用的降本節(jié)支潛力,督促各單位逐項(xiàng)分析論證項(xiàng)目的必要性
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,按照“紅、黃、綠”三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行劃分,紅色表示安全管理“差”,黃色表示“一般”,綠色表示“好”,及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任人采取對(duì)應(yīng)
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煙葉的移庫(kù)工作做到有準(zhǔn)備、有落實(shí)、有督促、有效果,楚雄復(fù)烤廠倉(cāng)儲(chǔ)分選車間在8月份就對(duì)貨場(chǎng)進(jìn)行雜草清除、貨位整理、倉(cāng)庫(kù)消毒、物資配備、系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓(xùn),整個(gè)準(zhǔn)備工作從人、機(jī)
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經(jīng)營(yíng)。
二是強(qiáng)化事中監(jiān)控力度。一方面督促銷售大戶自查自糾,每日上報(bào)重點(diǎn)品牌卷煙庫(kù)存情況;另一方面客戶經(jīng)理不定期開展卷煙庫(kù)存核查,了解掌握這些銷售大戶
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配置和持續(xù)優(yōu)化,注重發(fā)現(xiàn)各車間(科室)和班組現(xiàn)場(chǎng)管理的亮點(diǎn)并加以推廣,尋找作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)、辦公場(chǎng)所存在的問題或薄弱環(huán)節(jié),跟蹤、督促
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、截留卷煙、牟取私利”等行為自查工作。
加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管。對(duì)核查出的違規(guī)客戶視情況采取責(zé)令停業(yè)整頓、督促申請(qǐng)停業(yè)等處置措施,并對(duì)存在謀取私利的員工進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé),確保潛力整頓
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黨員拍攝黨建“微視頻”,將贛州煙草風(fēng)采展現(xiàn)在“微視頻”之中,并且開展黨建“微視頻”評(píng)比活動(dòng),以身邊人講述身邊事,督促黨員從源頭上轉(zhuǎn)變工作方式
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;注重細(xì)節(jié)。實(shí)時(shí)督促客戶經(jīng)理,加強(qiáng)網(wǎng)上結(jié)算工作,網(wǎng)上結(jié)算易付支付率明顯上升,由年初的10%提升至目前的95%,零售客戶需求數(shù)量與訂貨數(shù)量一致率也得到