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，確保大連煙草健康發(fā)展。
三要強(qiáng)化管理，提升水平?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相借鑒，對照行業(yè)兄弟單位工作亮點(diǎn)，補(bǔ)齊短板。進(jìn)一步規(guī)范痕跡管理資料
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送檢剩余樣品返還給當(dāng)事人等做法給予充分肯定，并提出工作要求：一是要堅持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊專賣執(zhí)法短板。根據(jù)反饋的問題，組織開展“回頭看”，
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實際情況，逐項對照分析，找準(zhǔn)差異，找準(zhǔn)管理短板，深入分析原因，結(jié)合實際，提出改進(jìn)完善定額管理、改進(jìn)煙葉生產(chǎn)投入管理
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查獲量、打假破網(wǎng)、市場凈化、基層基礎(chǔ)建設(shè)四大類指標(biāo)，促進(jìn)市、縣級局找差距、補(bǔ)短板、謀提升。
四是推進(jìn)重心下移。確立“面向市場、著眼基層、強(qiáng)化管理、突出服務(wù)”指導(dǎo)思想，
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流程中的短板，識別作業(yè)過程中無價值的流程、動作、環(huán)節(jié)。
經(jīng)過幾個月持續(xù)改善，該車間現(xiàn)場清掃動作、搬運(yùn)動作明顯減少，流程更加合理順暢，車間
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設(shè)備兼容性問題帶來的安全管理短板，采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理等安全管理措施來提高安全管理水平；二是要在“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)中，做到全員參與，
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，幫助煙農(nóng)總結(jié)2018年烤煙生產(chǎn)的短板，共同探討分析“病因”，找準(zhǔn)病根“對癥下藥”，增強(qiáng)煙農(nóng)對煙草分公司的歸屬感和信任感，讓煙農(nóng)種上
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的先進(jìn)經(jīng)驗、技術(shù)和產(chǎn)品，圍繞攀枝花煙葉技術(shù)瓶頸和問題短板，結(jié)合攀枝花煙葉發(fā)展思路，確定科研項目研究的方向和目標(biāo)，因地制宜開展立項研究。
二是
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“五項能力”，學(xué)習(xí)蘭州市局（公司）先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹落實五個“立足于”，以“西北先進(jìn)、國內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，查弱項、彌短板
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;把整改工作擺在突出位置，尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、補(bǔ)足短板、即知即改、立行立改。
三家被巡察單位主要負(fù)責(zé)人表示，一定要提高政治站位，主動接受巡察監(jiān)督
