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管理新作為，力求在強(qiáng)黨建、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范上有新突破。
四是統(tǒng)籌安排好春節(jié)前后各項(xiàng)工作，開好全市工作會(huì)，抓好節(jié)日期間市場(chǎng)管理、客戶服務(wù)、黨風(fēng)廉政
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，對(duì)2019年各產(chǎn)區(qū)重點(diǎn)工作的認(rèn)識(shí)更加清晰。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議、全國煙葉工作電視電話會(huì)議精神，以“補(bǔ)短板、求突破、上水平”為重
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來之不容易，肯定成績的同時(shí)要看到存在的問題，各級(jí)專賣部門要客觀分析原因，著力強(qiáng)基礎(chǔ)，提能力，補(bǔ)短板，為維護(hù)良好的卷煙
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采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施精準(zhǔn)打擊，同時(shí)查找治理短板，明確改進(jìn)方向，強(qiáng)化治理成效，實(shí)現(xiàn)大戶治理面和大戶打擊率雙100%。
四是
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各項(xiàng)流程接口以及相關(guān)人員的職責(zé)，緊扣重點(diǎn)流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和相關(guān)數(shù)據(jù)，分析查找問題和短板，力求找準(zhǔn)癥結(jié)。
“聞”即聽專家、聽組員、聽相關(guān)方、聽群眾。進(jìn)一步暢通
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補(bǔ)齊短板，堵住漏洞，保障公司信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。
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;公司）通過2018年落實(shí)“管理診斷基層行”活動(dòng)，促進(jìn)工作流程不斷優(yōu)化、效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，精益管理與業(yè)務(wù)工作相互融合。全年預(yù)計(jì)
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和終端需求變化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，使服務(wù)更加精準(zhǔn)到位。在后臺(tái)，將智能分析滲透到經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板
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和資產(chǎn)信息化系統(tǒng)等四個(gè)方面開展，重點(diǎn)對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，排查是否存在以非正式文件下發(fā)的制度、資產(chǎn)管理考核體系是否完善等問題，查找國有資產(chǎn)管理工作中的短板
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。同時(shí)，積極開展持續(xù)改進(jìn)補(bǔ)短板、提高質(zhì)量抓落實(shí)活動(dòng)，為提升黨建工作質(zhì)量營造了濃厚氛圍。
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