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領(lǐng)導(dǎo)致辭。
楊自業(yè)指出，“十二五”期間，公司高度重視科技創(chuàng)新工作，緊緊圍繞中原突破的中心任務(wù)，解放思想，創(chuàng)新思維，
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;養(yǎng)成定期盤點(diǎn)、分析算賬的經(jīng)營習(xí)慣。從而以提升客戶軟實(shí)力為突破，實(shí)現(xiàn)終端客戶知庫存、明購進(jìn)、強(qiáng)動(dòng)銷，增強(qiáng)現(xiàn)代終端卷煙銷售能力，突顯客戶銷量穩(wěn)定、盈利增加的建設(shè)
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上要統(tǒng)一思想，在決策中要上下結(jié)合，在資源上要有所傾斜。二是切實(shí)解決問題。要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，研究通過實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”來突破“天花板”和“瓶頸口
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，找準(zhǔn)方向、扎實(shí)推進(jìn)。三要實(shí)現(xiàn)新突破。要在產(chǎn)品特色、技術(shù)支撐、工藝加工、重點(diǎn)市場(chǎng)四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。產(chǎn)品研發(fā)要有專人研究，營銷策劃要有專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)市場(chǎng)要有專人把守
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的智力支撐，猶如一個(gè)孩子一樣需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的品牌文化、科學(xué)文化，從而構(gòu)成軟實(shí)力，這些都在零售終端六大功能發(fā)揮中得到各自體現(xiàn)。這也是現(xiàn)代零售終端要突破的一個(gè)最主要
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有新突破。一是上等煙比例第一次突破70%；二是均價(jià)第一次達(dá)到28.75元/公斤；三是農(nóng)戶效益有較大提升，畝產(chǎn)值達(dá)4000以上；四是管理模式有新突破
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較2009年翻了一翻，由1.1億元增加到2.3億元；經(jīng)營毛利額也翻了一翻，由2266萬元增加到4997萬元。煙草專賣執(zhí)法取得較大突破，實(shí)現(xiàn)榕江
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資金存量，嚴(yán)格規(guī)范管理流程，稅利增長超額完成了“保八爭(zhēng)十”的目標(biāo)，為國家和地方財(cái)政增收做出了新貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)為“取得一個(gè)新突破”、“完成一個(gè)重大課題研究
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，堅(jiān)定信心。面對(duì)我縣當(dāng)前卷煙銷量下滑，各項(xiàng)指標(biāo)落后的情況，營銷人員及廣大干部職工統(tǒng)一思想，保持定力，創(chuàng)新思維，勇于突破
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，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按時(shí)完成冬耕任務(wù)，力求在提升土壤微生態(tài)保障水平上有新突破。二是明確目標(biāo)。圍繞“穩(wěn)定規(guī)模、突出特色、提升水平、增加效益”發(fā)展目標(biāo)，以打造王屋山品牌濃香型特色
