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眼饞得很，千方百計尋找突破口。于是，她經(jīng)常圍著客戶經(jīng)理請教，時時觀察身邊優(yōu)質(zhì)店鋪，積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，甚至遠(yuǎn)赴上海深學(xué)新零售店
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太陽能路燈。有了典型指引，其他村也行動起來。不少村子以道路、排水、綠化、休閑設(shè)施等為突破口，確定了“一年解決一件事”的目標(biāo)，給廣大群眾帶來了看得見的實惠。聯(lián)合
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標(biāo)準(zhǔn)辦事、按職責(zé)辦事的管理模式。第三、監(jiān)管制度因素。制度建設(shè)具有根本性、全局性、指導(dǎo)性和長期性，是一切管理工作的基礎(chǔ)。我們要把優(yōu)化流程、完善制度作為突破口，以有利于強(qiáng)化責(zé)任
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，充分激發(fā)了營銷人員的創(chuàng)新性以及能干性，也體現(xiàn)了零售客戶川煙的窗口展示效應(yīng)，為川煙品牌培育找到了突破口，使川煙品牌良性循環(huán)發(fā)展！
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底，在沖刺路上，以質(zhì)量為生命線，以補(bǔ)短板為重點(diǎn)，以疑點(diǎn)難點(diǎn)為突破口，爭取“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，把目標(biāo)任務(wù)落實到各環(huán)節(jié)
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為支撐，抓好落實。首先，建立“好差評”原因總結(jié)工作機(jī)制,定期分析總結(jié)群眾給出“好評”與“差評”的原因，并以此作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)效能的著力點(diǎn)和突破口
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管控、員工基本信息及隔離觀察登記……每一項工作都做到快速和準(zhǔn)確，不給病毒留下任何一個突破口。為嚴(yán)格落實進(jìn)入廠區(qū)出具雙碼（行程碼、健康碼）、測溫等防控措施
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；在品牌建設(shè)方面探索全省統(tǒng)一的多元化產(chǎn)品品牌，提升品牌價值；做好特色農(nóng)產(chǎn)品宣傳工作，為提升“煙葉+多元產(chǎn)業(yè)”綜合收益打開突破口，
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了中支品類作為突破口。同時，作為中支品類的開拓者，中華（金中支）產(chǎn)品規(guī)模也已經(jīng)在去年突破2萬箱，一躍成為行業(yè)超高端卷煙單品銷量第5
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現(xiàn)代化。持續(xù)加快實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，以關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新為突破口，比如雪茄原料開發(fā)應(yīng)用
