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落實(shí)事項(xiàng)明確要求。
一是嚴(yán)格項(xiàng)目庫(kù)管理制度。加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證，按規(guī)定詳細(xì)編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。按照行業(yè)政策，以及國(guó)家局、省局有關(guān)規(guī)定，就項(xiàng)目建設(shè)必要性、可行性
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和整改民評(píng)代表、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員和社會(huì)各界提出的批評(píng)、意見(jiàn)和建議。同時(shí)，要著眼于建立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，完善工作制度和管理制度，確保效能風(fēng)暴行動(dòng)民主評(píng)議
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;培養(yǎng)員工自覺(jué)形成維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的意識(shí)，養(yǎng)成遵守各項(xiàng)管理制度的習(xí)慣。
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月時(shí)間的整頓，非煙管理部辦公室工作環(huán)境得到明顯改善，各類(lèi)物品擺放
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管理制度，自主開(kāi)發(fā)了績(jī)效考核管理平臺(tái)。該平臺(tái)開(kāi)發(fā)是按照精益管理的思想，制定公司合理的指標(biāo)體系，同時(shí)結(jié)合各縣（區(qū)）局（
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提高分揀效率和工作效率，近日，北京煙草物流中心“五步驟”規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作。
第一步，加強(qiáng)員工思想教育。通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度，使員工從思想上
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是否落實(shí)，管理制度是否健全，制度執(zhí)行是否到位，各項(xiàng)安全工作機(jī)制是否建立。排查工作要具體到每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每個(gè)重點(diǎn)部位、每個(gè)管理崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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、出現(xiàn)職務(wù)犯罪等事故發(fā)生。
加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保倉(cāng)儲(chǔ)安全。嚴(yán)格落實(shí)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，組織開(kāi)展煙葉倉(cāng)儲(chǔ)安全應(yīng)急演練，加強(qiáng)值班守護(hù)、夜間巡查和火源管理
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的人員按適當(dāng)比例組成，對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法行為進(jìn)行日常監(jiān)督，并定期召開(kāi)會(huì)議，溝通情況、部署工作。
三是實(shí)施行政執(zhí)法督察管理制度。各級(jí)局要設(shè)立投訴和咨詢(xún)熱線電話
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、庫(kù)管、收購(gòu)點(diǎn)長(zhǎng)把關(guān)等流程進(jìn)行層層考核，問(wèn)題嚴(yán)重的按收購(gòu)交規(guī)式管理制度處理，強(qiáng)化收購(gòu)流程控制，提高煙葉收購(gòu)整體水平。
四是對(duì)樣收購(gòu)，提高
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》，制訂了《內(nèi)部管理制度》、《績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度》、《服務(wù)承諾制度》等規(guī)章制度，促進(jìn)縣局（分公司）內(nèi)部管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、制度化保障、規(guī)范化運(yùn)作
