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獎勵30000元，考核11500元。
（3）依托績效管理對標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)控制。企業(yè)管理科將重點(diǎn)指標(biāo)作為績效考核目標(biāo)納入工廠績效管理
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，主要負(fù)責(zé)專業(yè)化管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)審查工作。各分標(biāo)委秘書工作設(shè)在四大中心、各職能部門的綜合管理科，負(fù)責(zé)相應(yīng)分標(biāo)委的日常工作。同時，根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有
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永輝認(rèn)為，規(guī)模化，不僅降低了成本，也提高了效率。又通過規(guī)模化，帶動了自動化，催生了管理科學(xué)化。
“因此，‘一庫式
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大量細(xì)致地走訪，依據(jù)專賣管理科收集掌握情況，全市38戶卷煙零售客戶卷煙被“調(diào)包”，而且作案人員拆封換煙的手法相似。均是從條包的一端拆開掉換后，再用
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化管理
加快崗位管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。通過科學(xué)設(shè)定崗位、合理配置崗位職能、滿負(fù)荷核定崗位工作量，進(jìn)一步縮小與行業(yè)先進(jìn)人均勞動效率水平的差距。
規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行上級
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、培訓(xùn)、實(shí)驗、教學(xué)為一體的綜合辦公場所矗立起來，濃香型豫煙品種展示園、精益管理科技示范園“兩個園區(qū)”搭建成功，育苗工場、烘烤工場、煙桿廢棄物再利用處理場“三個工場”應(yīng)運(yùn)而生
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、客戶服務(wù)科、專賣監(jiān)督管理科、派駐內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作組、綜合辦公室五個部門，且其中的客戶服務(wù)科、派駐內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作組分別屬于營銷、專賣業(yè)務(wù)的一部分。市、縣兩級機(jī)構(gòu)設(shè)置上
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，以便在全壽命周期內(nèi)設(shè)備保持健康、高效、低成本運(yùn)行。設(shè)備健康由自身素質(zhì)強(qiáng)健、防御自愈機(jī)能完善、運(yùn)行和管理科學(xué)等三個方面的要素構(gòu)成。要構(gòu)建設(shè)備健康評價體系，從質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性、維修費(fèi)
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變化，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的重要手段和一門重要管理科學(xué)。知識的積累需要學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)，當(dāng)前
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，也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論創(chuàng)新和飛躍發(fā)展的結(jié)果。在我國，賈春峰在深入研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上指出，企業(yè)文化力是企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的綜合力量，是企業(yè)
