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質(zhì)增效才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。
一是煙草企業(yè)要深化精益管理，落實(shí)工作目標(biāo)。運(yùn)用精益工具，優(yōu)化工作流程，實(shí)施精益改善。落實(shí)“精益管理做除法”要求，以“更
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，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，全力推進(jìn)行業(yè)科學(xué)高質(zhì)高效發(fā)展。
第二、精益管理克短板。按照國(guó)家局“精益管理做除法”和“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”的工作要求，
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；工商緊密配合，按照“揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害、擇優(yōu)發(fā)展”的精益管理思路，加大烤煙種植布局調(diào)整，把烤煙生產(chǎn)向生態(tài)環(huán)境好、種植技術(shù)好、基礎(chǔ)設(shè)施好、土壤肥力
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紅云紅河集團(tuán)山昆公司卷包車間黨支部書記、主任郭捍東憑借平時(shí)練就“發(fā)現(xiàn)”之功，善于觀察，勇于挑戰(zhàn)困難，而獲得的一個(gè)佳績(jī)。
精益管理工作的活力正是在于發(fā)現(xiàn)
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益思想提升重大工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)管理水平。
一是完善項(xiàng)目管理制度。以廠二期片煙醇化庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目管理為主線，構(gòu)建以制度管理體系為基礎(chǔ)的精益管理方式，通過(guò)全面梳理
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煙一邊笑瞇瞇地說(shuō)。廣西崇左持續(xù)開(kāi)展全員合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，營(yíng)造全員參與的精益氛圍，不斷提升精益管理水平。
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，助力精益物流。開(kāi)展集中座談，分析2020年度定額指標(biāo)執(zhí)行情況，查找某些指標(biāo)執(zhí)行率不高、差異率較大的關(guān)鍵要因，做好針對(duì)性提升工作，同時(shí)綜合
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，互通涉煙案件線索信息，縱向與市局稽查支隊(duì)不斷聯(lián)系匯報(bào)，請(qǐng)求人員和技術(shù)支持，持續(xù)保持打“假私非”高壓態(tài)勢(shì)。
精益管理，以“網(wǎng)”制勝?？h局
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葉入庫(kù)復(fù)烤廠數(shù)量施落實(shí)情況，全面落實(shí)初烤煙葉入庫(kù)保管精益化管理。
一是駐場(chǎng)人員要建立煙葉保管臺(tái)賬，定期與復(fù)烤廠進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)行在庫(kù)煙葉養(yǎng)護(hù)檢查，
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；另一方面，更加注重把提高管理質(zhì)量放到重要位置，通過(guò)“卓越績(jī)效”、“精益管理”兩駕馬車的雙輪驅(qū)動(dòng)，輔之一系列配套管理工具，同時(shí)增加
