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計劃，提前做好規(guī)劃準備?！? 把需要改為半月送貨一次的零售戶數(shù)、送貨線路、銷量以及送貨時間，盡快上報網(wǎng)建辦和物流配送中心以便統(tǒng)一規(guī)劃，并由相關(guān)部門人員提前對各
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精細化管理、物流信息技術(shù)應(yīng)用、有山區(qū)特色的物流線路優(yōu)化等一系列領(lǐng)域進行了積極而有益的探索。2011年3月18日，隨著卷煙物流配送中心威寧分庫最后一車卷煙移庫進入畢節(jié)總庫，
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“今日綠色園區(qū)評價總得分為71.5分,工房自然光利用率達到45%,單箱碳排量為6.8千克……”在浙江臺州市煙草專賣局(公司)配送中心智控中心電子大屏上,“AR”全景展示界面各項能耗數(shù)據(jù)實時跳動著
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、職工食堂改善等情況，到物流配送中心了解技改進展情況，走訪部分零售客戶；與市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及一線職工代表座談，廣泛征求意見建議。其間
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盤快速入庫聲光引導(dǎo)系統(tǒng)”近日上線運行，實現(xiàn)了在智能聲光控制系統(tǒng)指揮下的物流入庫“柔性作業(yè)”和“敏捷作業(yè)”，推動了數(shù)字化應(yīng)用在物流作業(yè)現(xiàn)場的落地見效。物流分公司江北卷煙配送
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方案》，建立配送塑膜回收、處置流程；物流配送中心自主研發(fā)制作塑膜回收袋，使用企業(yè)微信管理程序公布回收信息，利用液壓打包機整理塑膜，實現(xiàn)
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機制；突出協(xié)同共享，構(gòu)建“班組—基層部門—配送中心”三級調(diào)度機制，進行人員跨崗位、跨部門調(diào)配調(diào)度；量化崗位作業(yè)，統(tǒng)籌謀劃崗位兼職
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局（分公司）充分發(fā)揮跨縣級區(qū)域配送中心樞紐作用，嚴格按照疫情防控要求，做好暫緩配送第一周卷煙的暫存管理與防疫應(yīng)對。密切聯(lián)系孟連縣煙草專賣
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，梳理明確各項費用目標控制數(shù)，嚴格物流費用預(yù)算管控；推進節(jié)能型物流配送中心建設(shè)，通過效率提升及能耗節(jié)約降成本。強化課題研究促提升。積極推進實用性技術(shù)性
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;同時，落細落實各項防控措施，規(guī)范機關(guān)辦公大樓、卷煙物流配送中心等重點場所管理，全面做好消殺工作；機關(guān)食堂實行錯時分流用餐，確保就餐
