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，一方面幫助廣大物流戰(zhàn)線員工更加深入透徹地理解了行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)精益物流工作精神，深刻領會了精益物流工作精髓，提升了做好物流工作的榮譽感、責任感；
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切實加強對2015年度工作的難點和重點分析，一方面是要在卷煙銷量及單箱均價增長上下功夫，另一方面是要加強績效考評管理注重增比進位；
二是要重點加強“兩節(jié)”期間
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生產(chǎn)生活的諸多方面?！ ∫环?em class="term">面，以“管理課題”深化“規(guī)范為先”。班子成員根據(jù)管理條線，每人負責一項管理課題，分別從績效考核管理、工藝技術(shù)管理、目標分解管理
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之前一周切換新版新商盟，為跨行支付客戶提前適應新平臺操作界面留余時間，給予跨行支付工作創(chuàng)造更為良好的發(fā)展氛圍。
三是集中培訓與個性化培訓相結(jié)合。一方面分批次組織營銷人員
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;進一步規(guī)范企業(yè)會計核算，加強企業(yè)財務管理。
二是強化學習培訓。一方面要求各單位對新會計準則、行業(yè)新商業(yè)企業(yè)會計核算辦法認真開展自學、集中進行宣傳，營造良好的學習氛圍
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師傅們的基層處理→底涂材料配制→涂刷底涂材料→中途材料配制→施工中涂層→面涂材料配制→施工面涂層→打蠟→保養(yǎng)→檢修，各環(huán)節(jié)的辛勤勞動，由停車位、車庫過道、止滑坡道三部
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監(jiān)管方法，推進專賣內(nèi)管長效機制建設，有力保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一方面，通過健全完善制度，進一步夯實監(jiān)管基礎。根據(jù)省局下發(fā)的《卷煙經(jīng)營問題及
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;結(jié)合工廠組織機構(gòu)調(diào)整，扎實推進“四好”領導班子創(chuàng)建活動。一方面按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，深入分析并改進工作中的“四風”問題，另一方面以
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性改進工作。
一方面，通過電控程序的調(diào)整優(yōu)化，縮短了濾棒出庫輸送作業(yè)任務申請判定時間，提升了堆垛機的運行效能，確保了濾棒發(fā)射機組的持續(xù)性生產(chǎn)運行需求
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煙草在線漢中消息 近期，陜西中煙漢中卷煙廠認真總結(jié)2014年各項工作，全面謀劃2015年工作任務。
一方面，認真總結(jié)2014年工作。各部門組織召開
