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全國煙草競爭版圖中最具競爭力的主導(dǎo)力量之一。以“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”為代表的這4大云產(chǎn)煙重點品牌，特別是最有望在“十二五”期間強勢躋身“532”品牌格局或“461”品牌
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、不健全，導(dǎo)致監(jiān)督錯位或缺位，使防控措施執(zhí)行失之于監(jiān)督、失之于管理；由于監(jiān)督手段落后、監(jiān)督力量不足，不注重前期預(yù)警、全程監(jiān)督和執(zhí)行過程同步公開
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遠遠不夠，必須積極主動地引導(dǎo)群眾的情緒和意識向著關(guān)注事實、尊重真相的方向發(fā)展，這就要求對正面的回應(yīng)有一股“推動”的力量，即培養(yǎng)自己的“輿情評論員”隊伍
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1、加強管理。一線技術(shù)人員的職能是關(guān)鍵技術(shù)試驗和示范，病蟲害預(yù)測預(yù)報及綜合防治，先進技術(shù)推廣應(yīng)用。按照科學(xué)合理原則，集中力量對技術(shù)推廣站實行有效管理
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，企業(yè)文化能夠解決企業(yè)的許多問題，但最重要的是凝聚力量，促進發(fā)展。因此，可以說企業(yè)文化是強力黏合劑。
在當(dāng)今這個充滿競爭的社會，如果企業(yè)
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身份界線，逐步縮小員工收入差距，積極構(gòu)建“注重公平、注重績效”的和諧勞動關(guān)系。
2.突出主體建設(shè)。煙草專賣主體建設(shè)上，繼續(xù)整合優(yōu)化隊伍力量，
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能力。要充分挖掘多方力量，著力建設(shè)線人隊伍，不斷拓寬信息收集渠道，尋找假煙大案突破口。
建立專賣、營銷、配送“三員”為一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，
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，并做好供電方案勘測設(shè)計與編制工程預(yù)算。按照采煙時間倒排工期和建設(shè)計劃，合理安排施工力量，做好線路通道及電桿桿位的勘察、協(xié)調(diào)工作，采取各種措施最大
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完成工作，實現(xiàn)自我的價值，為企業(yè)、社會乃至國家貢獻自己應(yīng)有的力量。
當(dāng)我會做的與我要做的事情相矛盾的時候，我會說我要學(xué)會我要做的，世上無難事
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依靠大家的力量、集體的智慧，調(diào)動每個人的工作積極性和主觀能動性，使全體員工都能自覺融入信息化發(fā)展中來，用專業(yè)化的水平來應(yīng)對挑戰(zhàn)，主動為信息化發(fā)展
