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，她為自己提出了“重大問題2天解決，一般問題1天解決”的目標(biāo)，使得單位的隱患整改率一直保持在100%。在義馬市年度考核中，安全管理工作得到了當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)
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，同時(shí)深知自身肩負(fù)的重任。她在平凡的崗位上取得了驕人的業(yè)績。
她由于工作認(rèn)真，表現(xiàn)突出，2000-2014年度，先后5次榮獲市局“優(yōu)秀員工
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，今年以來拉動(dòng)西片銷量的引擎—礦區(qū)多數(shù)停業(yè)、關(guān)閉，卷煙銷量直線下降，嚴(yán)重影響了縣局年度銷量任務(wù)。面對困難，軍人出身的他唯一的選擇就是知難而進(jìn)，
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會(huì)，由陳吉向煙農(nóng)現(xiàn)身說法，現(xiàn)場示范進(jìn)行針對性培訓(xùn)。長期雨澇，水份過重?zé)熑~的烘房技術(shù)在桂花站得到了推廣，僅在桂花站區(qū)域2015年度 可為煙農(nóng)增加
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昆明市長質(zhì)量獎(jiǎng)、全國文明單位、第六屆全國煙草行業(yè)先進(jìn)集體，2012至2014年度煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位……榮譽(yù)接踵而來，指標(biāo)不斷刷新，澎湃活力顯露無余
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，比如“項(xiàng)目管理分析”模塊就是為全面推行“兩項(xiàng)工作”年度管理任務(wù)而設(shè)立的。
調(diào)度指揮中心系統(tǒng)通過系統(tǒng)接口集成了企業(yè)ERP系統(tǒng)、“兩項(xiàng)工作”管理平臺(tái)，運(yùn)用信息系統(tǒng)強(qiáng)大
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評(píng)選活動(dòng)。按照《漢中卷煙2012-2013年度感動(dòng)漢煙人物評(píng)選方案》，制作了感動(dòng)漢煙人物視屏，于2014年2月份舉行感動(dòng)漢煙人物頒獎(jiǎng)典禮，對8名感動(dòng)漢煙人物進(jìn)行
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跟上種植進(jìn)度。建議的其它緩解措施包括劃分區(qū)域評(píng)估灌溉用水的供應(yīng)，并確定種植煙草的類型。
印度煙草委員會(huì)表示，安得拉邦在2014-2015年度被授權(quán)的弗吉尼亞烤煙產(chǎn)量為
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月份銷售連續(xù)下降后，半年度的業(yè)態(tài)檔次調(diào)整辦法宣傳也促進(jìn)了6月份客戶進(jìn)貨，但市場零售狀態(tài)并不樂觀，只是表現(xiàn)出短期的壓貨行為。對于低檔煙，大部分客戶
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通宵達(dá)旦地加班完成的。在這樣的工作狀態(tài)下，袁河英主導(dǎo)的2016年的QC課題、科技創(chuàng)新項(xiàng)目均獲得了市局一等獎(jiǎng)，她本人被評(píng)為2016年度萍鄉(xiāng)市公司精益改善達(dá)人
