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青年員工在基層的培養(yǎng)鍛煉，在尊重青年員工個人成長需求的同時提升其職業(yè)素養(yǎng)，最終實現(xiàn)青年員工與集團共同成長。上述培養(yǎng)管理方式在實際運行過程中取得了明顯的成效，為
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牽扯、擠占企業(yè)大量的資源，對大多數(shù)的企業(yè)而言，難免對企業(yè)初創(chuàng)期正常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理造成影響；同時，系統(tǒng)的文化建設(shè)帶來的成效并不“顯而易見
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，確保取得實實在在的成效；要力戒漂浮，以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作激情，全面推進企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
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，富有成效，使之成為提升終端建設(shè)水平，推動“卷煙上水平”的堅強后盾。
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推進高標準：入基層、重實效
趙全在給予石林縣局（分公司）專題民主生活會高度評價同時，也對進一步深化專題民主生活會成效提出了意見。他指
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顯著的階段性成效，但在建設(shè)過程中還存在諸多問題，歸納起來主要有以下方面：
一是組織機構(gòu)不完善，崗位分工不明確。基層煙站沒有專職基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 2013年，北京市煙草專賣局（公司）完成了營銷模式市場化取向改革的頂層設(shè)計，開展了卓有成效的探索
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解放生產(chǎn)力。這些年來，煙草企業(yè)在深化改革的路上沒有停止，取得了明顯成效，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新能力強了、品牌培育深了、體制機制活了。由于煙草行業(yè)特殊性，充分
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問題，對關(guān)系群眾切身利益的問題，對聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，將集中時間、集中精力開展專項整治，盡快取得群眾看得見、摸得著、感受深的成效。
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;深入踐行“力為基、行為本、精為道、益為果”的思想，積極培育“精益求精、盡善盡美、追求卓越”的精益文化，確保精益改善的理念和方法“進文本、入人心、見行動、出成效
