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的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合國(guó)家局和省局提出的“客戶盈利工程”相關(guān)要求，市局（公司）上下一心，以保障盈利為核心
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“2017年成立送貨分部，開(kāi)展線路優(yōu)化；2018年將打破行政區(qū)劃，實(shí)行跨區(qū)域送貨，并通過(guò)掌握轄區(qū)核心客戶，探索邊遠(yuǎn)農(nóng)村客戶
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，為下一步如何做好卷煙宣傳、確保片區(qū)品牌的供應(yīng)等工作做好謀劃；針對(duì)不同零售戶做好進(jìn)購(gòu)指導(dǎo)、陳列設(shè)計(jì)和安全銷售等工作做好部署。我想抓市場(chǎng)就是抓住了年關(guān)卷煙營(yíng)銷的關(guān)鍵和核心
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煙的核心價(jià)值觀，把「跨越」、「行者」所集聚的口碑、勢(shì)能往貴煙主品牌上歸類集中。
蘇煙
「五星紅杉樹(shù)」的持續(xù)增長(zhǎng)，終于幫助蘇煙
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制約企業(yè)文化建設(shè)的諸多因素等各類難點(diǎn)問(wèn)題。從而，使得煙草企業(yè)文化更具系統(tǒng)性、規(guī)范性和實(shí)效性，更加能夠成為煙草企業(yè)隊(duì)伍在參與企業(yè)建設(shè)方面必須堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)與核心，
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;以盈利為核心，將卷煙客戶毛利作為劃分客戶級(jí)別的唯一指標(biāo)，實(shí)行周級(jí)別制度，從改革的出發(fā)點(diǎn)而言，這一思路是好的，旨在充分調(diào)動(dòng)客戶的經(jīng)營(yíng)
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;強(qiáng)化管理成為核心要素
“你瞧，這煙葉不但烤得好，分得也好！我對(duì)煙草行業(yè)的服務(wù)很滿意！”8月30日，在仁和區(qū)大龍?zhí)多l(xiāng)干壩子村
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;如何宣傳才能更有效地刺激零售戶賣煙的興趣，如何宣傳才能更好地吸引顧客才是至關(guān)重要的，才是營(yíng)銷工作的重點(diǎn)和核心。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷，客戶經(jīng)理要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念
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，是味道，是包裝，是檔次，是文化，而價(jià)格并非是核心問(wèn)題。所以他們注重的品味與品位，那么零售戶就要正視這種需求，
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和方法的創(chuàng)新，需要我們企業(yè)和客戶經(jīng)理不斷為之努力探索和逐步提高。但是，就基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)及客戶經(jīng)理所開(kāi)展的品牌培育來(lái)講，更應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞滿足消費(fèi)需求這個(gè)核心
