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無(wú)異于空中樓閣。規(guī)范是生命線，創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力，發(fā)展是硬道理?！边@是江蘇省局（公司）黨組明確提出的工作主線。
管理，既要卓有成效
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配套制度，將權(quán)力置于陽(yáng)光下，用制度約束權(quán)力，讓權(quán)力得到有效監(jiān)管，廉政工作取得了明顯成效。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，各種思維方式、價(jià)值觀念
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（三）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，注重爭(zhēng)創(chuàng)成效。實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、分?jǐn)?shù)累加，年底根據(jù)員工的分值累加情況，確定出相應(yīng)的星級(jí)檔次；對(duì)
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，可以通過(guò)煙草牽頭實(shí)現(xiàn)與銀行融資，從而為零售戶辦理透支卡等方式，都是一些卓有成效的新探索新實(shí)踐。
二是逐步統(tǒng)一門店招牌，嵌入煙草
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，做到每個(gè)項(xiàng)目有組織、有檢查、有督促、有成效。五是以成果管理為突破口，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新績(jī)效。堅(jiān)持把成果應(yīng)用工作放到與各項(xiàng)重點(diǎn)工作同等重要的位置部署落實(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新
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活動(dòng)室等多個(gè)展廳，數(shù)量很多、很雜，比如，有的單位換一屆領(lǐng)導(dǎo)建一個(gè)展廳，種種跡象也導(dǎo)致在一定程度上引起了職工群眾的不滿。
2.投入大但成效少
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、服務(wù)對(duì)象滿意等方面對(duì)服務(wù)窗口創(chuàng)建成效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保“三創(chuàng)三增”落到實(shí)處，反“四風(fēng)”取得實(shí)效。
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、不廉上取得成效，在提高群眾工作能力、密切黨群干群關(guān)系、全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、全心全意為零售客戶服務(wù)上取得實(shí)效。
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，與一線工作人員一起工作，感受工作環(huán)境、了解工作中的困難，深入征求意見(jiàn)建議，取得了較好的成效。
廠長(zhǎng)：綜合辦后勤副主任的確難當(dāng)
廠
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了人力資源引進(jìn)與更新。這就要求煙草企業(yè)必須積極探索新型的用工制度和管理辦法，理順正式職工與聘用工之間的分配關(guān)系，縮短職工差距，實(shí)現(xiàn)人力資源管理新成效
