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開設(shè)于大型綜合醫(yī)院，但醫(yī)生主要應(yīng)對復(fù)雜疑難病癥，戒煙工作無法得到足夠的重視。
馮丹龍建議，在社區(qū)醫(yī)院開展戒煙服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面的慢病管理服務(wù)模式
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、在從管理模式變化上反映、在從隊(duì)伍建設(shè)變化上反映外，還要在方法上創(chuàng)新。說教式、填鴨式的傳播方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)工作的需要，應(yīng)該采取更容易讓員工接受的方式
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，降低人工成本。制訂精準(zhǔn)供苗方案，圍繞“煙站+合作社+育苗場+村”的集約化供苗模式，細(xì)化煙苗發(fā)放流程，精準(zhǔn)安排供苗時(shí)間
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契機(jī)，有效提升卷煙市場控制力。在日常市場監(jiān)管上，注重收集日常監(jiān)管動(dòng)態(tài)信息，靈活運(yùn)用“白加黑”、“5+2”的工作模式，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象
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，實(shí)現(xiàn)全公司安全發(fā)展，確?！笆濉遍_局良好。二是加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全力推進(jìn)崗位安全達(dá)標(biāo)工作。三是突出推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全管理模式
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，統(tǒng)一服務(wù)模式，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，推行工序化作業(yè)，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)成本。
切實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)工作”。一要狠抓
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案件查處工作。
二要完善內(nèi)管制度建設(shè)。根據(jù)營銷市場化取向改革帶來的卷煙經(jīng)營模式的改變，深入分析各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確監(jiān)管方式、方法，完善相關(guān)
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通過規(guī)模發(fā)展即卷煙增量發(fā)展的局面已經(jīng)發(fā)生改變，轉(zhuǎn)而向結(jié)構(gòu)要效益、向管理要效益的內(nèi)涵式增長模式發(fā)展，降本增效作為向管理要效益的重要內(nèi)容，自然而然成為了行業(yè)及其各
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，落實(shí)工作任務(wù)。
突出工作做細(xì)，培育適齡壯苗。規(guī)范選擇育苗業(yè)主，全面推行商品化和專業(yè)化育苗管理模式，按照最佳移栽節(jié)令要求，分批
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新常態(tài)，深入研判新形勢，及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保持市場狀態(tài)平穩(wěn)健康的同時(shí)，深入挖潛增效，優(yōu)化管控模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
