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持續(xù)打造“穩(wěn)定、高效、現(xiàn)代、綠色”的“四維產(chǎn)業(yè)”；二是積極探索營(yíng)銷隊(duì)伍新職能，轉(zhuǎn)變觀念，開創(chuàng)地產(chǎn)煙培育新模式；三是積極響應(yīng)內(nèi)管外打，
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上午，全體與會(huì)人員在徐發(fā)華主任的主持帶領(lǐng)下參觀了甸南海門口育苗工場(chǎng)，詳細(xì)介紹了育苗工場(chǎng)基本情況、組織模式及過程管控。首先，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式進(jìn)行
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，蘭州煙草要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，緊緊圍繞行業(yè)“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、“五個(gè)基本定位”的總體部署，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向的營(yíng)銷模式改革、堅(jiān)持精益化導(dǎo)向的管理方式改革
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生產(chǎn)規(guī)?？刂圃诳烧瓶胤秶? 嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)。全縣統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)控，煙草指導(dǎo)控，煙農(nóng)主動(dòng)控，層層督導(dǎo)控”的四位控制模式，
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協(xié)議和供苗協(xié)議，按照縣局（分公司）指定的優(yōu)良品種播種，不折不扣實(shí)施商品化育苗模式，以育苗點(diǎn)為單位嚴(yán)格落實(shí)分段育苗技術(shù)，
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公司質(zhì)量管理平臺(tái)，制定完善質(zhì)量?jī)?nèi)部保障措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，建立規(guī)范高效的生產(chǎn)組織模式，全力滿足用戶各項(xiàng)要求。
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密切配合，體現(xiàn)了煙草部門與農(nóng)民實(shí)實(shí)在在的感情。
據(jù)悉，宜良九鄉(xiāng)農(nóng)友烤煙種植專業(yè)合作社于2013年1月發(fā)起設(shè)立，采用“一社四隊(duì)一主體”的運(yùn)作模式，
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培育營(yíng)銷模式中的引領(lǐng)作用，明確標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)范日常性服務(wù)、維護(hù)基礎(chǔ)性服務(wù)、拓展個(gè)性化服務(wù)。切實(shí)做到
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、課題、項(xiàng)目等等，決不是死板的、按部就班的管理模式。這就要求提煉出來的管理方法需要靈活地運(yùn)用，在具體的推動(dòng)過程中解決具體的問題，嘗試、肯定、否定，
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水務(wù)、煙農(nóng)投工”的管理模式和“因地制宜、集中連片、水源保障、循序漸進(jìn)、先易后難”的原則，試驗(yàn)示范與推廣運(yùn)用相結(jié)合，2016年全縣計(jì)劃實(shí)施烤煙滴灌面積0.75萬畝
