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，促進(jìn)卷煙的有序經(jīng)營(yíng)。
因此，煙草企業(yè)可以通過(guò)客戶經(jīng)理每次走訪的時(shí)間，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店或訂購(gòu)功能柜臺(tái)終端客戶的明碼實(shí)價(jià)情況進(jìn)行打分。具體做法為：客戶經(jīng)理
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、服務(wù)管理、決策管理于一體，將原本疏于管理、各自為戰(zhàn)的銷售、市場(chǎng)、售前和售后服務(wù)與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來(lái)。即可跟蹤訂單，幫助卷煙商業(yè)企業(yè)有序地監(jiān)控訂單的執(zhí)行過(guò)程；規(guī)范
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良性循環(huán)，也會(huì)促使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展健康有序。
2、適當(dāng)授權(quán)，也有利于人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。員工能獨(dú)當(dāng)一面，就會(huì)出點(diǎn)子想辦法去完成任務(wù)，會(huì)從層層聽(tīng)指令
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，營(yíng)造有序競(jìng)爭(zhēng)的良好市場(chǎng)環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)?！? 5、消費(fèi)引導(dǎo)
（1）面向渠道的消費(fèi)引導(dǎo)利用網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，客戶經(jīng)理的推介
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規(guī)范、有序。一是做到定期通報(bào)，從抓制度落實(shí)入手，定期對(duì)各部門、各單位在執(zhí)行創(chuàng)新制度方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行書面通報(bào)批評(píng)；二是定期督察。督察部、監(jiān)察辦、人力
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物資的準(zhǔn)備
烤煙育苗物資的準(zhǔn)備工作主要包括育苗基質(zhì)、育苗盤、塑料薄膜、拱棚、育苗專用肥、種子、人力等的準(zhǔn)備。只有備齊育苗必需的煙用物資并做到心中有數(shù)，才能使煙葉生產(chǎn)得以有序進(jìn)行
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，打造“協(xié)同有序、共生共榮”的團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人良好精神風(fēng)貌。二是善于解決員工的思想問(wèn)題，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，要堅(jiān)持嚴(yán)格管理與關(guān)愛(ài)幫助相結(jié)合
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，為確保節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)秩序規(guī)范有序，有效遏制制售假冒卷煙行為，維護(hù)良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)氛圍，讓零售戶省心、讓消費(fèi)者放心。近日，四川漢源縣
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干部職工人身財(cái)產(chǎn)安全。
地震時(shí)，該分廠卷煙制造部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通道門全部開(kāi)啟，當(dāng)班生產(chǎn)班組員工、其他各部門在崗員工，均按應(yīng)急疏散路線，有序撤離至空曠地
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責(zé)任清晰、管理有序、操作有據(jù)。二是加強(qiáng)硬件建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)基建“三同時(shí)”規(guī)定，從嚴(yán)把好項(xiàng)目論證、審批、施工、驗(yàn)收“四個(gè)”關(guān)口，從根本上完善基建項(xiàng)目安全設(shè)施，從
