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從規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。以規(guī)模作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的前提條件，在規(guī)模進(jìn)展比較快的時(shí)候，切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，注重內(nèi)涵式發(fā)展，通過質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)
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，在生活中王小鋒更是十分注重自身道德素質(zhì)的培養(yǎng)。去年5月份的一天，因家中整修房屋急需購買材料，王小鋒下班后就騎車到義馬市區(qū)某中行取錢。銀行一位工作人員清點(diǎn)現(xiàn)金
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、企業(yè)文化等方面的獨(dú)特的、系統(tǒng)的理論和方法，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展、為服務(wù)卷煙行業(yè)整體發(fā)展提供理論依據(jù)，并注重在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證、完善。堅(jiān)持著力推動科研成果產(chǎn)業(yè)化，瑞升
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也會逐漸上升。
【問題】經(jīng)濟(jì)繁華地 盈利卻很低
經(jīng)濟(jì)繁華區(qū)域是零售客戶提升結(jié)構(gòu)、提高銷量、增加利潤的有利地段。但是，由于一些零售客戶不善于發(fā)掘這些優(yōu)勢，不注重經(jīng)營
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;所以在學(xué)習(xí)中，不僅學(xué)人之長，還注重觀察自己的優(yōu)勢，避免在今后的對標(biāo)工作中，弱勢指標(biāo)提高同時(shí)優(yōu)秀指標(biāo)下降的現(xiàn)象發(fā)生。只有守住優(yōu)勢、彌補(bǔ)劣勢才是真正
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;文化載體的趨勢逐漸弱化并在一定程度上產(chǎn)生了變異。即吸食卷煙只在少數(shù)群體中比較注重單盒卷煙的設(shè)計(jì)尤其是煙標(biāo)文化，隨著高檔卷煙作為一種奢侈品在上層社會的流行，卷煙包裝已經(jīng)在
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重要的戰(zhàn)略資源，注重滿足客戶需求，保障客戶利益，發(fā)揮客戶功能，把“黃鶴樓”品牌與客戶的經(jīng)營發(fā)展緊密聯(lián)系起來，進(jìn)一步拉近“黃鶴樓”與
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品牌一包能賺多少錢，而很少能從整體看待銷售的結(jié)果：不注重對庫存情況的控制、不核算流動資金狀況與銷售盈利等。因此，在客戶指導(dǎo)過程中要轉(zhuǎn)變客戶只關(guān)注眼前利益
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，對于每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，他心里都有一桿秤。因此，在工作過程中特別注重發(fā)揮員工的特點(diǎn)，給員工提供一個(gè)自由的平臺，比如說龍?jiān)菩?#xff0c
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的重要標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持正確的利益觀，始終做到注重自律，清正廉潔?！? 和諧煙草企業(yè)具有較為豐富的內(nèi)涵。“和”者，和睦也，有和衷共濟(jì)之意。“諧”者
