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產(chǎn)技術(shù)改造,“細(xì)標(biāo)一體”“一籠到底”等多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)得到應(yīng)用。
青海卷煙市場(chǎng)“小而散”,青海省煙草專賣局(公司)物流中心探索“集中到貨、集中倉(cāng)儲(chǔ)
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煙區(qū)科學(xué)研判今年氣象態(tài)勢(shì),綜合考慮大田規(guī)劃和水源分布等情況,實(shí)行分批次梯度育苗,全省整合育苗資源,集中育苗群(棚)
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,要通過(guò)集中宣傳、個(gè)別談話方式,做到動(dòng)之以情,曉之以理,闡明利害關(guān)系,增強(qiáng)職工對(duì)控?zé)煹恼J(rèn)同感、責(zé)任感,從而自覺(jué)參與其中。其次
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;引導(dǎo)合作社流轉(zhuǎn)土地建設(shè)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園區(qū),著力構(gòu)建“園區(qū)共建、資源共享、過(guò)程共管、利益共分”的煙葉發(fā)展新模式。
整合資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。推行集中連片規(guī)模化種植
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迫的民生工程,瞄準(zhǔn)建檔立卡貧困戶,集中力量解決貧困村貧困戶貧困群眾的生產(chǎn)生活問(wèn)題,改善發(fā)展條件,提高生活水平,為小村的順利脫貧發(fā)揮
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,大力實(shí)施專業(yè)化的育苗、質(zhì)保、分級(jí)和集中交售,有效推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng)、減工降本。注重科技興煙,推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)種植、著力推行土壤保育、廢舊地膜回收、綠色防控等科技
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實(shí)現(xiàn)在庫(kù)煙葉使用周期35個(gè)月左右、在庫(kù)主要優(yōu)質(zhì)煙葉庫(kù)齡不超過(guò)3年、省內(nèi)基地集中在1~2個(gè)縣、省外保持全基地化且計(jì)劃總量力爭(zhēng)增加5萬(wàn)~8萬(wàn)擔(dān)目標(biāo),全力夯實(shí)公司
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,覆蓋煙田4.64萬(wàn)畝;推廣煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)9.28萬(wàn)畝(其中:烤煙4.64萬(wàn)畝、大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)4.64萬(wàn)畝),集中和散放
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決定對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行特殊的改革政策,打破條塊、地域界限,建立農(nóng)工商一體化的集中管理體制。
1981年5月,國(guó)務(wù)院決定對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行國(guó)家專營(yíng),
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;集中展示,對(duì)于新品推介,也是顯而易見(jiàn)的。除了煙柜的展示,王小平還在店面的玻璃櫥窗通過(guò)煙盒,擺放出新穎的造型以吸引消費(fèi)者。
通過(guò)上述的幾種方式