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持續(xù)打造“穩(wěn)定、高效、現(xiàn)代、綠色”的“四維產(chǎn)業(yè)”；二是積極探索營銷隊伍新職能，轉(zhuǎn)變觀念，開創(chuàng)地產(chǎn)煙培育新模式；三是積極響應(yīng)內(nèi)管外打，
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上午，全體與會人員在徐發(fā)華主任的主持帶領(lǐng)下參觀了甸南海門口育苗工場，詳細介紹了育苗工場基本情況、組織模式及過程管控。首先，現(xiàn)場會采取現(xiàn)場觀摩的形式進行
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，蘭州煙草要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，緊緊圍繞行業(yè)“一個發(fā)展目標”、“五個基本定位”的總體部署，堅持市場化導(dǎo)向的營銷模式改革、堅持精益化導(dǎo)向的管理方式改革
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生產(chǎn)規(guī)?？刂圃诳烧瓶胤秶?。
嚴把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)。全縣統(tǒng)一思想，堅持“政府主導(dǎo)控，煙草指導(dǎo)控，煙農(nóng)主動控，層層督導(dǎo)控”的四位控制模式，
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協(xié)議和供苗協(xié)議，按照縣局（分公司）指定的優(yōu)良品種播種，不折不扣實施商品化育苗模式，以育苗點為單位嚴格落實分段育苗技術(shù)，
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公司質(zhì)量管理平臺，制定完善質(zhì)量內(nèi)部保障措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，建立規(guī)范高效的生產(chǎn)組織模式，全力滿足用戶各項要求。
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密切配合，體現(xiàn)了煙草部門與農(nóng)民實實在在的感情。
據(jù)悉，宜良九鄉(xiāng)農(nóng)友烤煙種植專業(yè)合作社于2013年1月發(fā)起設(shè)立，采用“一社四隊一主體”的運作模式，
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培育營銷模式中的引領(lǐng)作用，明確標準，落實責任，強化考核，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。做實標準化服務(wù)、規(guī)范日常性服務(wù)、維護基礎(chǔ)性服務(wù)、拓展個性化服務(wù)。切實做到
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、課題、項目等等，決不是死板的、按部就班的管理模式。這就要求提煉出來的管理方法需要靈活地運用，在具體的推動過程中解決具體的問題，嘗試、肯定、否定，
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水務(wù)、煙農(nóng)投工”的管理模式和“因地制宜、集中連片、水源保障、循序漸進、先易后難”的原則，試驗示范與推廣運用相結(jié)合，2016年全縣計劃實施烤煙滴灌面積0.75萬畝
