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的完整性、實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，造成管理決策依據(jù)不足、審批形式化，無法有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對生產(chǎn)廠的指導(dǎo)、考核和服務(wù)價(jià)值。
信息不暢，集團(tuán)對經(jīng)營目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃
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制定了具體回收指標(biāo)，約定畝均交售廢舊殘膜數(shù)量要達(dá)到5公斤以上，并在煙葉種植合同的簽訂上，將下年度煙葉種植合同續(xù)簽資格與殘膜交售任務(wù)掛鉤，確保各項(xiàng)
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;紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門不但對所屬各單位進(jìn)行例行年度審計(jì)，還要對工程投資、物資采購、宣傳促銷、資金監(jiān)管、招投標(biāo)等執(zhí)行紀(jì)律情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查、對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況、工作流程的進(jìn)展情況進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)
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，關(guān)鍵要提振“三個(gè)信心”。作為煙草各級(jí)部門都要堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局，為行業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、積蓄新動(dòng)能
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辦成員，參與采購辦對年度采購計(jì)劃、采購方式、集中采購目錄、招標(biāo)文件等日常監(jiān)管。強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，嚴(yán)把供應(yīng)準(zhǔn)入關(guān)。做實(shí)專業(yè)監(jiān)管。緊緊抓住“預(yù)算關(guān)”、“采購關(guān)
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，將項(xiàng)目實(shí)施前的每個(gè)細(xì)節(jié)考慮到位，一要認(rèn)真制定年度采購計(jì)劃和采購目錄，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃和采購目錄實(shí)施，盡量減少采購過程的變化。同時(shí)，科學(xué)
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。自2015年初物流中心開展勤儉節(jié)約全員創(chuàng)新活動(dòng)以來，他們把熱縮膜“瘦身”作為了本年度的創(chuàng)新課題。
2015年2月，以儲(chǔ)配部主任陳兆榮為首的課題小組成員利用業(yè)余時(shí)間
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最大的推手之一就是市人大代表、市人大常委會(huì)副主任孫康林。年過六十的孫老，作為北京控?zé)煹闹苯油苿?dòng)者和堅(jiān)定踐行者，去年還被評(píng)為了“2015十大年度人物”之首。對“禁煙令”實(shí)施半年
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行業(yè)困境考驗(yàn)企業(yè)根底，更考驗(yàn)企業(yè)主政者的應(yīng)變智慧。
在行業(yè)一片叫難聲中，四川省煙草專賣局(公司)最新公布的一份年度數(shù)據(jù)卻讓人眼前一亮：2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入
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氣”，梳理精益推進(jìn)這條線。
他們依照出臺(tái)的《精益改善項(xiàng)目管理辦法》，啟動(dòng)年度精益改善項(xiàng)目，精心挑選24個(gè)具有重要意義和推廣價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。
針對這
