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;小米這幾年的發(fā)展真是迅猛驚人啊。在2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，獲獎(jiǎng)?wù)吒窳﹄娖鞫麻L(zhǎng)兼總裁董明珠，與小米公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍上演了一場(chǎng)豪擲10億元的對(duì)賭大戲
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層次人才引進(jìn)培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍和人才結(jié)構(gòu)，筑牢集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才支撐。
增強(qiáng)實(shí)力、爭(zhēng)先進(jìn)位
集團(tuán)軟實(shí)力與硬實(shí)力同步增長(zhǎng)，以2012年度營(yíng)業(yè)收入748億元
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;同樣2012年年關(guān)熱賣的卷煙不一定在2013年年關(guān)依然賣的紅火。其實(shí)對(duì)于煙酒的銷售來說，上一年度的消費(fèi)情況也只能作為一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)而已，絕不能當(dāng)作唯一標(biāo)準(zhǔn)，零售
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上水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要以精益管理為重點(diǎn)，深化目標(biāo)管理，縮短績(jī)效考核周期，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的季度支撐、層級(jí)支撐；借助一流
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的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其單位在年度績(jī)效考核中列創(chuàng)新與特色工作分別加記2分、1.5分、1分。
附件：2014年煙葉生產(chǎn)任務(wù)分配表
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月，我們出臺(tái)了《營(yíng)銷常態(tài)化管理模式的實(shí)施方案》，正式開始了營(yíng)銷常態(tài)化工作制啟動(dòng)前的各項(xiàng)籌備工作。
首先，我們對(duì)分揀、送貨人員的下一年度的作息時(shí)間進(jìn)行了規(guī)劃
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26日最后一秤煙的稱煙入庫(kù)，歷時(shí)44天的2013年度煙葉收購(gòu)工作圓滿結(jié)束，收購(gòu)總量達(dá)到16380.6擔(dān)，收購(gòu)金額共計(jì)2492余萬元，畝產(chǎn)值高達(dá)
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培養(yǎng)，采取自愿和指定的方式“一對(duì)一”或“一帶多”培訓(xùn)模式，根據(jù)師帶徒的綜合表現(xiàn)和完成培養(yǎng)目標(biāo)，給予適當(dāng)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為本年度評(píng)先晉級(jí)
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都在想盡辦法思考如何才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，以期幫助企業(yè)獲得更好的效益。因此，一些“員工滿意的企業(yè)才是好企業(yè)，年度最佳雇主”等極力擁護(hù)員工滿意度的觀點(diǎn)
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，以及相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃審批與使用的及時(shí)、到位，綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及企業(yè)計(jì)劃足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實(shí)。在
