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）聚焦“提效率、優(yōu)體驗(yàn)、增動(dòng)力”，打造并拓展一系列與營銷作業(yè)流程和客戶經(jīng)營需求緊密結(jié)合的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景。2024年，他們以規(guī)范為基、以創(chuàng)新為翼、以需求為舵
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，許昌卷煙廠工藝研究團(tuán)隊(duì)的成員陷入了沉思。由于這些檢測(cè)項(xiàng)目原先是“各管一塊 分頭行動(dòng)”，而采用何種方法將這些項(xiàng)目結(jié)合起來，提高效率、減少誤差，確保
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，開發(fā)新型煙草種植技術(shù)，提升煙葉品質(zhì)與生產(chǎn)效率；與高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，開展香精香料、減害技術(shù)研究。（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局與資源配置在
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”出新動(dòng)能。加強(qiáng)資金資產(chǎn)等安全管控和使用增益，以盤活存量帶動(dòng)增量，全面提高資源配置效率。統(tǒng)籌好近期穩(wěn)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期可持續(xù)的關(guān)系。科學(xué)把握穩(wěn)運(yùn)行與保狀態(tài)的關(guān)系，堅(jiān)持
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。而另一些員工則權(quán)限過小，無法正常開展工作，影響了工作效率。例如，某部門的員工在進(jìn)行一項(xiàng)緊急業(yè)務(wù)時(shí)，由于權(quán)限不足，無法訪問所需的業(yè)務(wù)
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、倉儲(chǔ)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能模塊，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸路線智能規(guī)劃、車物資源精準(zhǔn)匹配、運(yùn)輸成本有效降低、配送效率有力提升。建立“兩煙”物流標(biāo)準(zhǔn)體系。按照“兩煙”物流“管理集中、機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、職能相容”建設(shè)原則
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，他偶然看到煙草部門發(fā)布的征集線索通告，抱著試試看的心態(tài)撥打了“12313”。從舉報(bào)到查處，僅用了 6 小時(shí)，這讓王先生直呼“效率太高了”。機(jī)制創(chuàng)新
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萬元……在助力企業(yè)綠色發(fā)展的道路上，他抱著“創(chuàng)新就在問題里”的樸素理念，用心、用智、用力不斷追求更高的能源利用效率，為推動(dòng)企業(yè)節(jié)能減排、提質(zhì)增效、可持續(xù)發(fā)展不懈
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。機(jī)械化：“鐵?！鄙仙?#xff0c;破題山地耕作難“過去靠牛耕人挖，一天翻不了一畝地，現(xiàn)在機(jī)器上山，效率翻了幾番！”煙農(nóng)黃愛擦拭著身旁
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煙草行業(yè)需不斷探索新技術(shù)、新工藝和新管理模式，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，應(yīng)加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新
