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、選優(yōu)、協(xié)調” 的基本原理，在企業(yè)標準的策劃階段，全面識別質量管理體系、綜合環(huán)境和安全管理體系的要求，把各項要求納入標準化體系策劃中。以技術標準為核心
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為重點，以提高經(jīng)濟效益為核心，實行了“三個到人”、“四個到位”的管理方式。“三個到人”，即指標分解到人、責任落實到人、考核兌現(xiàn)到人?！八膫€到位”，即
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的核心力量。從專制時代到民主時代，就是人類生產(chǎn)力獲得飛躍式發(fā)展下的產(chǎn)物；同時也涌現(xiàn)出了一批政治經(jīng)濟影響力卓著的全球性企業(yè)，代表傳統(tǒng)工業(yè)的如通用電氣、通用汽車
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培訓先行，因為只有掌握先進理論才能指導偉大的實踐。為全面貫徹落實“尊重人”為核心的“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略，滿足企業(yè)轉型發(fā)展對員工素質、結構的需要，確保員工素質
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;國美一眾高管以不點名的方式“炮轟”京東商城目前的高估值。國美電商總經(jīng)理韓德鵬認為，國內(nèi)消費電子商務行業(yè)缺乏核心發(fā)展戰(zhàn)略，正在透支行業(yè)未來。國美總裁王俊洲亦表示，
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上來，充分發(fā)揮好合同供苗在落實移栽面積中的核心作用。一是嚴格按照《烤煙專業(yè)化育苗協(xié)議》組織檢查，確保各育苗點按質按量供應煙苗。二是嚴格按照《烤煙生產(chǎn)種植收購合同》供應煙苗
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管理手段，以“全員參與、規(guī)范流程、細化目標、嚴格標準、精確控制、認真考核、持續(xù)改進、不斷完善”的核心思想為指導，對專賣監(jiān)管行為實施精細、準確、快捷的規(guī)范和控制，
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。另一方面，與全球煙草跨國集團、知名企業(yè)相比，我國煙草企業(yè)明顯缺乏品牌優(yōu)勢、核心技術、管理經(jīng)驗、資金實力，在國際市場中的優(yōu)勢項目和主導產(chǎn)品也不突出。轉
二是
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的物業(yè)。鄂武商門店多在核心商圈且具自有物業(yè)的優(yōu)勢，在地價持續(xù)上漲的今天尤為明顯。據(jù)悉，銀泰百貨今年初表示要在5年內(nèi)于湖北開20家門店；另外，銀泰
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煙草企業(yè)信息化建設協(xié)調推進，導致信息系統(tǒng)建成后不能被充分利用，造成資源的浪費。
五是信息技術高端人才匱乏。人才是企業(yè)最核心的資源，沒有相應的信息技術高端人才
