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，“中華”品牌的社會(huì)庫(kù)存存銷比一直控制在0.3以下，零售毛利率保持在18%以上。依托一流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，“中華”品牌已經(jīng)在工、商、零之間形成了獨(dú)具特色
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集團(tuán)展區(qū)后表示，紅塔集團(tuán)是唯一一家使用ipad介紹自己的企業(yè)，這使了解紅塔企業(yè)和產(chǎn)品更為直觀明了，采用的中國(guó)元素“紅燈籠”很有特色。
以展示品牌形象
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，更不用說(shuō)存在認(rèn)同感了。
因此，我們要不斷轉(zhuǎn)換管理理念，提煉出具有自己特色的企業(yè)文化理念，這就包括員工普遍所想的目標(biāo)、價(jià)值觀、精神風(fēng)貌。只有
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，還是可以走出一條有自己特色的禁煙之路？仍需拭目以待。
市民中心辦公室無(wú)人抽煙
市民中心作為深圳最大的政府辦公場(chǎng)地之一，禁煙情況執(zhí)行得如何？近日
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居住，過(guò)上了水、電、路、通信、信息“五通”的新生活?！? 圍繞“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”的發(fā)展戰(zhàn)略，畢節(jié)市局（公司）積極探索
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提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量。要加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，滿足工業(yè)需求。要挖掘萊蕪煙葉特色，強(qiáng)化風(fēng)格定位，積極打造萊蕪煙葉名牌市場(chǎng)。四是要繼續(xù)加大投入，進(jìn)一步抓好煙葉
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（簡(jiǎn)稱紅大）改良是煙草育種領(lǐng)域的一大難題，紅大是典型的清香型特色品種，是重點(diǎn)骨干卷煙的特需原料。但該品種感易黑脛病、根結(jié)線蟲(chóng)病等土傳性病害，
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，不斷超越自我。
二、推廣運(yùn)用行為規(guī)范建設(shè)模式，促進(jìn)員工成長(zhǎng)
注重傳承，彰顯特色，充分利用畢節(jié)煙草行為規(guī)范建設(shè)“測(cè)、定、訓(xùn)、練、評(píng)”五步法
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;運(yùn)用純天然植物提取液，豐富、烘托、諧調(diào)煙香，形成產(chǎn)品顯著、不可替代的獨(dú)特感官特征；在特色工藝創(chuàng)新減害上，“好貓（富貴）
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，讓管理簡(jiǎn)單化、服務(wù)人性化、活動(dòng)特色化；為幫老同志排憂解難，成立了老年義務(wù)服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展老人之間的互助服務(wù)；發(fā)揮黨員榜樣作用
