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，行業(yè)支出規(guī)模巨大，一個(gè)大型的工業(yè)企業(yè)年度支出往往在幾十億元以上。如果在這方面能夠真正貫徹“應(yīng)招盡招”，將招標(biāo)比例提升5個(gè)百分點(diǎn)以上，改良監(jiān)督機(jī)制
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任務(wù)。今年初，縣營銷部下達(dá)卷煙銷售計(jì)劃6441箱，占營銷部年度計(jì)劃的46.27%，1-9月市場部實(shí)際銷售卷煙5174箱，占年計(jì)劃的80.4
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和現(xiàn)代煙農(nóng)實(shí)行年度考核和升降管理。比如，對技術(shù)落實(shí)到位、指標(biāo)完成良好并符合現(xiàn)代煙農(nóng)基本條件的職業(yè)化煙農(nóng)，可晉升為現(xiàn)代煙農(nóng)；對技術(shù)措施落實(shí)到位、煙葉質(zhì)量好
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;繪制了框架、指明了方向。同時(shí)，工廠每年還結(jié)合《規(guī)劃》要求，制定了年度普法宣教教育工作計(jì)劃，確保工廠法制宣傳教育工作全面持續(xù)深入推進(jìn)。
（三
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，進(jìn)行簡要分析。
一、“老三元”總體上的銷售現(xiàn)狀
從本年度以來的三元檔卷煙銷售數(shù)據(jù)分析，1月份三元檔卷煙缺貨，2月份開始供貨，“雄獅（
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年度市場交叉檢查。卷煙市場交叉檢查是市場監(jiān)管一種較為有效的管理方式，因?yàn)榻徊鏅z查面比較廣，參加人員相對較多，適宜每年舉行1到2次。交叉檢查可以由縣級煙草局組織各
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及非洲本年度的煙草出貨量在第二財(cái)季和第三財(cái)季不斷增加，我們的銷量也將增長，盡管我們的未提交庫存量仍然保持在較低水平，限制了南美洲及非洲的額外銷量。與2013
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，哪里有緊急情況他就第一個(gè)沖到現(xiàn)場解決。
今年夏天，對于吳立著來說，是人生中的又一個(gè)重要時(shí)期，他獲得了一份沉甸甸的榮譽(yù)----2013年度
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比零售戶多一份耐心多一份忍讓，要多從零售戶的角度看問題，為零售戶解釋清楚他們存在的疑惑點(diǎn)。很多時(shí)候，在實(shí)際的工作中由于受年度卷煙銷量計(jì)劃和貨源投放方案的影響
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安全生產(chǎn)是職責(zé)
技術(shù)能手已成為人才培養(yǎng)的骨干
為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是使命
職工交流學(xué)習(xí)體會(huì)
我們是全國工人先鋒號
為特困戶家中送去清泉
2012年，玉溪卷煙廠卷包二車間一舉榮獲年度
