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，分析煙草形勢(shì)；認(rèn)真觀察零售戶，分析他們的性格特點(diǎn)，有的放矢地開展?fàn)I銷。在年度考核中，連續(xù)3年評(píng)為一等獎(jiǎng)，感到非常
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提供了極大便利。這一重大進(jìn)展也入選了中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院2013年度報(bào)告。
在科學(xué)研究方面，他們將控制煙草白莖性狀的兩個(gè)隱性基因定位在第5和第24連鎖群的特定區(qū)間內(nèi)，相關(guān)研究
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參與，深入部門崗位，實(shí)考實(shí)掛，獎(jiǎng)罰分明；強(qiáng)化專賣人員技能培訓(xùn)，實(shí)行“每周一培訓(xùn)、每月一考試、每季一評(píng)比”制度，年度
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的經(jīng)驗(yàn)開展后續(xù)工作，而是遵循《三維三化》手冊(cè)的指導(dǎo)：“11~12月，精總結(jié)、細(xì)謀劃；11月25日前對(duì)下一年度煙葉生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)安排……”
緊鑼密鼓
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兆瓦，因而造成電力供應(yīng)嚴(yán)重不足。另外，津巴布韋2015-16年度的煙草種植季煙農(nóng)注冊(cè)人數(shù)為69803，同比下降21%。上一季，大多數(shù)煙農(nóng)抱怨低價(jià)
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體系。通過倉庫人員對(duì)后勤人員、零售客戶對(duì)送貨員的滿意度測(cè)評(píng)，不斷提升各崗位服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，開展月度、季度、年度服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，并以此為抓手，立
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辦公室需要印制年度圖片集，初步電話詢價(jià)，精裝平裝各100本的費(fèi)用在兩萬元左右，滿心歡喜發(fā)招標(biāo)公告卻無人理睬；退而求其次邀請(qǐng)招標(biāo)，印刷廠
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了三個(gè)維護(hù)組，針對(duì)“黃山”皖系列產(chǎn)品、“黃山”非皖系列10元（含）以上產(chǎn)品、其他產(chǎn)品三種類別產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)。每年年初，三個(gè)組都會(huì)提報(bào)煙葉原料年度需求
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督察范圍，并占一定的考核比重，并將督察考評(píng)結(jié)果納入部門負(fù)責(zé)人季度、年度績效工資考核，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，確保整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
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。在注重項(xiàng)目預(yù)算合理性和立項(xiàng)程序合規(guī)性審核的同時(shí)，突出項(xiàng)目實(shí)施方案、市場(chǎng)調(diào)研等前期工作的審查，努力降低采購風(fēng)險(xiǎn)。在中層干部的日常管理、年度考核和選拔任用過程中，
