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年產(chǎn)銷規(guī)模分別達(dá)到500萬箱、400萬箱、200萬箱和200萬箱，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”年商業(yè)銷售收入達(dá)到3個1000億元，四大品牌產(chǎn)銷總規(guī)模達(dá)到1300萬箱
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商品銷售效率，進(jìn)而達(dá)到降本增效的良好效果。一是在商品經(jīng)營中，要關(guān)注賣的好的商品和毛利額較高的商品，通過增加毛利收入，提升經(jīng)營利潤，進(jìn)而
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;煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境要求實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，所以必須做好卷煙品牌培育工作。培育的品牌則是落腳于行業(yè)公布的重點(diǎn)品牌，即“三類以上卷煙銷量排名前15位品牌、銷售收入
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工資待遇有機(jī)結(jié)合，僅僅“以工齡來拉開收入差距”，過于粗放和單一，不利于發(fā)揮專賣人員的主動性和創(chuàng)造性，要探索專賣分類分級管理，破解
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多？帕累托的名字命名，他在關(guān)于經(jīng)濟(jì)效率和收入分配的研究中使用了這個概念。在描述經(jīng)濟(jì)社會的理想時，經(jīng)濟(jì)學(xué)家都強(qiáng)調(diào)“最大多數(shù)人的最大福利”。但是，
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萬箱，繼續(xù)在中國煙草一類煙市場競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，是中國煙草一類煙市場品牌銷量排名第一位的代表品牌，其品牌銷售收入也僅僅只落后于“中華”和“云煙”這2個品牌
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;爭取用5年或更長一段時間，全面實(shí)施“中華”品牌“百萬千億”（年產(chǎn)量達(dá)到100萬箱左右、年銷售收入突破1000億元）工程，確保上海煙草持續(xù)穩(wěn)定
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，物價都在呼呼地往上竄，工資和收入沒看漲，物價都在不管不顧地往上漲，你說顧客心里能不窩著團(tuán)火嗎？這是題外話。言歸正轉(zhuǎn)，我們
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卷煙零售市場培育低焦卷煙品牌所具有的主要優(yōu)勢
農(nóng)村卷煙零售市場相對于城鎮(zhèn)市場來說，由于受到經(jīng)濟(jì)水平、收入能力以及經(jīng)營條件等因素的影響和制約，導(dǎo)致其消費(fèi)水平相對
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，由于結(jié)構(gòu)的提升，收入增長明顯。僅中秋前后10來天的時間，我家零售店就銷售零售價100元以上的卷煙近百條，平時一個月能銷售這種檔次的卷煙50條就很
