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和市委、市政府的具體要求，努力創(chuàng)造一流的服務(wù)、一流的效率、一流的管理、一流的業(yè)績，努力使各項(xiàng)工作能夠走在全行業(yè)的前列。
??? “京煙首善”，從企業(yè)文化的高度
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，提高工作效率，提高全員實(shí)物勞產(chǎn)率，降低單箱費(fèi)用率。力爭實(shí)現(xiàn)全年系統(tǒng)外銷售8987箱；卷煙人均消費(fèi)量≥8.25條或年增長3%以上；單箱費(fèi)用
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、執(zhí)行有規(guī)范、過程有痕跡、落實(shí)有監(jiān)督”的工作體系，提升了工作運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量和效率。
三是建立考核激勵機(jī)制。制定《卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的考核目標(biāo)和獎懲方案》，量化細(xì)分各項(xiàng)指標(biāo)
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物資、宣傳促銷品新一輪的招標(biāo)采購工作。在淮陰卷煙廠試點(diǎn)基礎(chǔ)上，要在全系統(tǒng)全面推開辦事公開民主管理工作?！皟身?xiàng)工作”要有機(jī)結(jié)合，整體推進(jìn)。四是提高效率，加強(qiáng)配合
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有力地豐富和延伸了煙草商業(yè)企業(yè)這一服務(wù)品牌。在創(chuàng)建活動當(dāng)中，濱海煙草堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，緊緊圍繞“提高四個(gè)度”，努力構(gòu)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的放心消費(fèi)
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，以良好的精神狀態(tài)保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；四是提高效率、狠抓執(zhí)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策落到實(shí)處。
圖為紅塔集團(tuán)總裁李穗明
李穗明總裁強(qiáng)調(diào)，國家局提出
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，如果一個(gè)公司不能做到高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，維持生存就會變得很困難，更不用說贏利了。
記者：有個(gè)跡象表明貴公司是贏利的——貴公司最近在孟買建了一家新煙廠
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的重要量化指標(biāo)，著力構(gòu)建“能上能下”的人員管理體制。五是進(jìn)一步深化工商協(xié)同營銷工作，加強(qiáng)溝通與對接，提高協(xié)同營銷效率，共同培育雙喜品牌
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工業(yè)綜合保障能力；堅(jiān)持以深化改革為動力，不斷提高國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)資源配置效率。
姜成康強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)增強(qiáng)促進(jìn)國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。發(fā)展國產(chǎn)煙機(jī)
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推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)；建設(shè)行業(yè)專賣內(nèi)管信息平臺，進(jìn)一步提高內(nèi)管工作效率；繼續(xù)開展監(jiān)督檢查，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題；試點(diǎn)探索專賣內(nèi)管
