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，山東中煙成立課題研究小組，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)。歷經(jīng)3年多的潛心研究、1萬多次的反復(fù)試驗(yàn)，科研人員最終發(fā)明了茶有機(jī)物提取方法——超臨界萃香技術(shù)。利用該項(xiàng)技術(shù)
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品牌的同時(shí)，將共同商定開發(fā)特殊的紀(jì)念版產(chǎn)品，以“貴酒”和“貴茶”為主成立全國性貴煙貴酒貴茶連鎖專賣店，并通過三方全國性營銷網(wǎng)絡(luò)組建專門的團(tuán)購營銷隊(duì)伍進(jìn)行
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的基本思路和要求，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，22日作風(fēng)大整頓活動辦公室就制定了《永興縣煙草專賣局作風(fēng)大整頓活動方案》，3月23日就集合全體員工召開了動員大會
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計(jì)劃與組織
成立嬌子（錦繡）硬盒營銷工作小組：由營銷部經(jīng)理總負(fù)責(zé)，成員由市場辦負(fù)責(zé)人和品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理等人組成。
（二
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介入。原料采購中心基地科、技術(shù)品質(zhì)科、業(yè)務(wù)科三部門聯(lián)動，分單元成立小組，與產(chǎn)區(qū)煙草公司共同參與基地單元的生產(chǎn)、收購、工商交接全過程。
目前，湖南中煙駐守?zé)熑~
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投資項(xiàng)目和物資采購項(xiàng)目發(fā)出效能監(jiān)察意見書，限期整改。通過對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，該廠制定下發(fā)相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范工作流程。成立廉政監(jiān)督工作小組，全年
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織管理模式的大潮中，老段所在的交邑村成為了全市烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新試點(diǎn)村之一，成立了以村委會為基礎(chǔ)、合作社為載體、煙農(nóng)為主體的烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社。聽說煙草公司在村里扶持建立
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黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門密切配合、廣大黨員干部積極參與的宣傳教育工作機(jī)制，形成齊抓共管、協(xié)調(diào)推進(jìn)的整體合力。二是要提高認(rèn)識，成立機(jī)構(gòu)。建立健全相應(yīng)
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”了，才引起了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的重視。
老煙斗：最有意思的是，人家不僅登報(bào)尋找，還成立了“尋找副局長專門小組。”試想，假若王副局長
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;筑牢“三項(xiàng)工作”規(guī)范的法律防線。一是完善“三項(xiàng)工作”有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)法規(guī)的實(shí)效性與合理性，結(jié)合實(shí)際建立相關(guān)責(zé)任制。二是成立“三項(xiàng)工作”管理委員會，制訂相關(guān)議事
