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售卷煙不利是煙草專賣管理工作的“薄弱點(diǎn)”，制約著市場整治的效果和進(jìn)度。
眾所周知，盡管我們卷煙銷售方面已經(jīng)最大限度地利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建起來了新型的卷煙
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;常銷品牌為替補(bǔ)，其他剛打入市場區(qū)域品牌為格局的品牌培育模式。這樣梯次化的品牌培育方式可以最大化地利用好各項(xiàng)資源，做到張馳有度，互為補(bǔ)充，不僅
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，正在全力推出低焦減害類卷煙品牌。
我們煙草企業(yè)一直在致力于新型卷煙品牌的研發(fā)與培育，特別是針對如何最大限度地降低卷煙制品對人體健康所造成的危害性更是企業(yè)著手解決
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年終卷煙銷售的有利時機(jī)，科學(xué)制定卷煙銷售進(jìn)度推進(jìn)計劃，將任務(wù)與指標(biāo)細(xì)化到每個人員和崗位，盡最大可能提高卷煙銷售效率和質(zhì)量，為全年卷煙銷售順利收關(guān)
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守法經(jīng)營意識，不再犯類似的違法行為。同時，通過分析違規(guī)戶違法誘因，及時提醒營銷部門做好市場貨源供應(yīng)，最大限度減少誘發(fā)客戶違規(guī)經(jīng)營的不利因素。再次
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服務(wù)開展等方面提出建議與意見。還能讓客戶經(jīng)理及時了解業(yè)戶經(jīng)營動態(tài)以及需要解決的實(shí)際問題，真正實(shí)現(xiàn)卷煙營銷服務(wù)平臺互動共享，達(dá)到營銷服務(wù)資源與效能利用最大化
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負(fù)責(zé)人，務(wù)必保持定力，在規(guī)范經(jīng)營中謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康發(fā)展，在企業(yè)的健康發(fā)展中謀求員工的長遠(yuǎn)利益最大化。其次，讓規(guī)范經(jīng)營意識在全員思想中生根開花
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，為偏遠(yuǎn)地區(qū)老弱病才群眾“跑腿”，送證上門。最大限度簡化辦證流程，通過網(wǎng)上行政許可平臺實(shí)現(xiàn)受理、核查、審查、審批的無縫交接，摒棄部分重復(fù)及不合理
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95戶。
從品牌上看，特殊業(yè)態(tài)持證零售戶從主渠道訂購卷煙數(shù)量最大的單品多為芙蓉王（硬）和利群（新版）及少量金圣系列一類卷煙
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，要做到“時時小心，處處在意”，要做到“不同客戶區(qū)別對待，不同客戶靈活引導(dǎo)”，以讓每一位客戶的能力得到最大限度提升，沒有一位
