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、中東為核心的“四大板塊”國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局，基本實(shí)現(xiàn)由一般出口貿(mào)易向境外實(shí)體化運(yùn)作的重大轉(zhuǎn)變，在行業(yè)推進(jìn)“兩個(gè)跨越”和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮了主力軍作用。
原料基礎(chǔ)
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企業(yè)核心愿景缺乏足夠的認(rèn)同，不能形成上下同心的局面。企業(yè)文化的不務(wù)實(shí)，導(dǎo)致了部分中層干部對(duì)工作敷衍了事、不求有功但求無(wú)過(guò)的心態(tài)。企業(yè)文化凝聚力不強(qiáng)，這是造成企業(yè)
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，如市場(chǎng)容量、消費(fèi)特征等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)貿(mào)易中心再積極探索應(yīng)用“驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷模式”，不斷挖掘低焦油卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力?！膀?qū)動(dòng)營(yíng)銷模式”的核心就是挖掘需求
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步，成就了我們一大步”的字句，對(duì)“新商盟”的滿意之情溢于言表。
打破常規(guī)帶來(lái)高效率
以網(wǎng)上訂貨為核心系統(tǒng)功能的“新商盟”電子商務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行，解決了零售
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二、突出發(fā)揮需求調(diào)研、市場(chǎng)基礎(chǔ)、營(yíng)銷引領(lǐng)三大作用，切實(shí)體現(xiàn)品牌經(jīng)理在品牌培育中的核心職能。
（一）需求調(diào)研突出“五大職責(zé)”。
一是擬定調(diào)研方案
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有著其自身的技術(shù)支撐，目前已經(jīng)擁有新煙葉快速堆積發(fā)酵法、低溫醇化發(fā)酵法、加料發(fā)酵法、快速工藝處理技術(shù)、煙支立式水分平衡法、適度化加工特色工藝、遞疊反轉(zhuǎn)層式卷制7項(xiàng)核心技術(shù)和由此形成的4項(xiàng)
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不減，客戶滿意度在淡季不減。加強(qiáng)內(nèi)部溝通也是品牌培育成功與否的重要因素，客戶經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮在“四員”中的核心作用，加強(qiáng)與其他“三員”的溝通、協(xié)作，為
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不全面，或考核內(nèi)容不切實(shí)際，致使內(nèi)審員工作積極性不高，這些勢(shì)必影響了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，這已成為管理體系持續(xù)有效運(yùn)行的核心問(wèn)題。
二
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”也成為湖南中煙主打的兩大核心品牌之一，湖南中煙對(duì)“芙蓉王”品牌的發(fā)展規(guī)劃是：到2015年，“芙蓉王”品牌商業(yè)銷售收入超過(guò)1000億元，品牌結(jié)構(gòu)整體上
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確立企業(yè)地位。
2.“四定、五知、六查一分析”是煙草專賣管理的具體工作內(nèi)容，也是核心工作內(nèi)容。
3.是提高工作效率和成績(jī)的重要方法，明確專賣管理工作目標(biāo)，
