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客戶(hù)、營(yíng)造內(nèi)外和諧著手，努力實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧煙草的發(fā)展目標(biāo)。
把員工放在心上，是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧的根本需求。廣大員工是企業(yè)的最大財(cái)富，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本力量
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;工商企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力量要合理分工、各有側(cè)重、協(xié)同運(yùn)作。工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作要重點(diǎn)研究宏觀市場(chǎng)，研究消費(fèi)者，研究市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、口味、風(fēng)格的要求和發(fā)展趨勢(shì)；商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作
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企業(yè)發(fā)展的共同愿景而努力工作，貢獻(xiàn)力量，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過(guò)程中，要上下聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的“以學(xué)習(xí)力增強(qiáng)執(zhí)行力”氛圍
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;凝聚人心、鼓舞士氣、匯聚力量，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)向上、追求卓
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，使之成為品牌培育的“增長(zhǎng)點(diǎn)”。
可以說(shuō)，潛力卷煙品牌是能夠成為滿(mǎn)足卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求的“后備力量”，可以為卷煙零售市場(chǎng)注入新鮮血液，同時(shí)
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的持續(xù)性，從“開(kāi)源”角度看，一是要增強(qiáng)煙葉產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，只有讓烤煙產(chǎn)品能滿(mǎn)足卷葉企業(yè)的需求才是“開(kāi)源”的根本力量；二是
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，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的潛在力量，以使更多的人想做事，使想做事的做更多的事，使做更多事的人得到更多的回報(bào)。在人力資源方面
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按照優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中的要求，將烤煙種植逐步向適宜區(qū)和最宜區(qū)以及種植區(qū)海拔在1600m-1800m之間、生產(chǎn)技術(shù)水平較高、相對(duì)成片集中的地區(qū)轉(zhuǎn)移，集中力量
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地塊，有計(jì)劃分步驟做好保苗補(bǔ)水和移栽?xún)?chǔ)水工作，確保最佳節(jié)令移栽不受旱情影響。
五是干部職工在摸清旱情的同時(shí)，迅速組織協(xié)調(diào)各基層組織力量，抓住
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，煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)承擔(dān)著煙草行政執(zhí)法的主要職責(zé)，但該部門(mén)的綜合力量相對(duì)較為薄弱，在行政執(zhí)法中仍需依靠其他執(zhí)法部門(mén)的配合。打擊制售假煙就需要加強(qiáng)與工商部門(mén)的合作
