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5、要注重品牌營銷過程的追蹤。品牌營銷能否取得成效，關(guān)鍵在于品牌的市場認(rèn)可與接受程度。因此我們不光只是前期開展品牌的評吸、評價(jià)、宣傳、展示等宣傳促銷活動，同時(shí)要建立固定
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人為地反反復(fù)復(fù)不講究效率或者朝令夕改，輕重不分，工作不著邊際。應(yīng)該說當(dāng)前我國公共場所禁控?zé)煿ぷ髦詻]有達(dá)到理想的效果，取得預(yù)期的成效，我想與之前
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評價(jià)綜合得分94.15分，同比提高7.15分，一流卷煙工廠創(chuàng)建取得明顯成效。
腳踏實(shí)地固化和發(fā)展精益成果，制定了至2016年的精益管理推進(jìn)方案，
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?？蛻艚?jīng)理與零售戶要積極聯(lián)動起來，卓有成效地開展工作，積極地促進(jìn)卷煙銷售，從而有效地推動行業(yè)的發(fā)展。
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管控的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)和無死角監(jiān)管。
三、實(shí)施效果
經(jīng)過近一年的努力，“精益物流”理念已深入人心。部分可控費(fèi)用已實(shí)現(xiàn)定額管理，并已初顯成效，
一是
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，又取得了哪些成效？另一方面，看看基層員工是否達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)？基層員工的訴求我們滿足了多少？基層員工是否得到成長？
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和機(jī)制作保障，完善和實(shí)施具有約束力的制度和規(guī)定。做到以制度管人，以制度管事，用制度和規(guī)定檢查落實(shí)工作的成效。進(jìn)而營造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍
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富有成效的工作關(guān)系，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的成功才能成就管理人員個(gè)人的成功。
二、多元視角考核。殼牌采用360°績效考核，從多元視角對管理人員進(jìn)行考核。從上級、協(xié)作者到下屬和客戶
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主導(dǎo)的“分檔評價(jià)業(yè)績、分檔兌現(xiàn)薪酬”考核機(jī)制，使得考評管理成為目標(biāo)管理在黃石煙草現(xiàn)有的具體應(yīng)用形式中執(zhí)行率最高、參與程度最大、接受度最高的一種。
二、目標(biāo)管理應(yīng)用過程中的成效和難點(diǎn)
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;該稽查隊(duì)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了新成效、新變化：組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力，隊(duì)伍更加朝氣蓬勃，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，發(fā)展后勁更足更強(qiáng)，“高效、為民、務(wù)實(shí)
