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煙草在線專稿 引：近年來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的需要，煙草行業(yè)全面推行預(yù)算管理，并取得了一定的成效，但隨著
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也是非常的大。要想對(duì)其進(jìn)行有效管理，勢(shì)必要投入大量的人力、物力才能有所成效，而無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙的隊(duì)伍中，有相當(dāng)一部分是屬于下崗工人及弱勢(shì)群體人員，
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戰(zhàn)略成效顯著，因?yàn)?#xff0c;在卷煙銷售總量逡巡不前的前提下，這些品牌的銷量增長(zhǎng)幅度之大令人印象深刻。從圖表1中，可以看出這些品牌七年來(lái)的變化情況。其中
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要適時(shí)肯定有成績(jī)的下屬，從而進(jìn)一步激發(fā)他們的潛能，提高工作成效。還要敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，身先士卒，適時(shí)為下屬攬過(guò)，讓犯錯(cuò)誤的部下及時(shí)
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新品卷煙，靠的是扎實(shí)的市場(chǎng)功底，靠的是周密的市場(chǎng)分析，靠的是良好的人脈資源，還要做到天地人和，才能有所成效。但是，
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煙品牌”為抓手，切實(shí)提升品牌培育工作成效。同時(shí)，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)品牌的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、上柜情況、動(dòng)銷情況等要進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，不斷拓展對(duì)“品牌
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，卓有成效地做大做優(yōu)。著力提升優(yōu)秀終端服務(wù)質(zhì)量，充實(shí)“同心”服務(wù)內(nèi)涵。
同時(shí)要全面掌握客戶需求，對(duì)其經(jīng)營(yíng)實(shí)力、所處地理位置、卷煙銷售狀況以及亟待解決的問(wèn)題
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衛(wèi)生城市，公共場(chǎng)合禁煙是硬性指標(biāo)，西寧市又一次加強(qiáng)了公共場(chǎng)合禁煙的各項(xiàng)工作，比起前一次，已經(jīng)有了一些成效，但離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。2009年
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積極的探索與實(shí)踐，形成了許多好的做法，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，成效是顯著的。我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大力度，使我們的一些好的做法系統(tǒng)化，積累更多
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;綜合管理體系建設(shè)工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：
一是內(nèi)審員審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。
二是內(nèi)審、專項(xiàng)檢查力度
