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。高度重視品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究，著力在完善品牌創(chuàng)新體制機制上下功夫；切實做好集團“1+3”品牌培育，著力在保持良好市場狀態(tài)上下功夫；更加注重提升自主
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;撒上種子，利用土炕培育煙苗。盡管如此，煙苗質(zhì)量還是不理想。如今，這樣的情景再也不會出現(xiàn)了，取而代之的是先進的漂浮育苗技術(shù)，一株株
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邁向一個個新目標。
紅云紅河集團在成立伊始就把培育品牌、打造品牌價值放在的重中之重的位置。從某種意義上來看，作為中國煙草品牌競爭格局中相當少有的規(guī)模與效益兼?zhèn)涞拇砥放?#xff0c
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的核心定位在服務(wù)上，解工業(yè)企業(yè)培育品牌之急、解零售客戶贏利提升之急、解消費者便利購買之急。
細心的人能夠發(fā)現(xiàn)，如今，西安市雁塔區(qū)煙草專賣局（
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了，報告說，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大和外部環(huán)境復雜多變形勢，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，經(jīng)濟運行質(zhì)量
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發(fā)展計劃，用長避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實現(xiàn)自身的價值。要為員工打通發(fā)展成長通道，采取教育培訓和完善薪酬制度等一系列措施
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困難，實現(xiàn)技術(shù)水平的進一步提升，突破影響煙葉正常生長的局部不利影響因子。
一是做好高海拔地區(qū)高莖壯苗培育工作，根據(jù)山區(qū)實際情況，采取高山“雙
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，主要原因是因為省內(nèi)外五類煙的供應(yīng)量急劇減少，如富健獅、前門（軟）等等，導致五類煙同比環(huán)比下降最為明顯。
三、品牌培育方面
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，培育了一大批忠實的消費者，成為眾多商務(wù)人士的最愛。2010年、2011年，硬滿天星連續(xù)兩年在全國市場銷售25000箱以上，有力地拉動了黃鶴樓品牌結(jié)構(gòu)
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技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和引進吸收。目前，黑龍江省局（公司）所屬兩家煙葉公司分別針對各自煙區(qū)特點，在煙葉品質(zhì)改良、特色煙葉培育、精準煙草農(nóng)業(yè)、煙機開發(fā)應(yīng)用
