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品牌存銷(xiāo)比和市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)控與分析，跟蹤把握消費(fèi)及其變化趨勢(shì)，科學(xué)調(diào)整卷煙投放節(jié)奏和結(jié)構(gòu)，有效化解社會(huì)庫(kù)存和商業(yè)庫(kù)存。積極開(kāi)展金圣新品培育，根據(jù)節(jié)日
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工作最重要的一環(huán)，哪怕是跟客戶(hù)拉拉家常，都能帶來(lái)很大的收獲?！弊呤袌?chǎng)絕不馬虎是廖秀梅工作的一大法寶。
今年樂(lè)平市局打響了“金圣”過(guò)萬(wàn)箱的攻堅(jiān)戰(zhàn)，作為戰(zhàn)斗在
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，建立每人推銷(xiāo)5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵(lì)干部職工積極主動(dòng)做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，建立每人推銷(xiāo)5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵(lì)干部職工積極主動(dòng)做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，勇于作為，積極尋找解決當(dāng)前困難的方法和途徑。二是圍繞目標(biāo)，明確重點(diǎn)，突出抓好金圣煙與省產(chǎn)煙的培育兼顧總量，重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)對(duì)省產(chǎn)
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年“金圣”卷煙新品培育工作實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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日常工作基礎(chǔ)。
“三比率”力促目標(biāo)達(dá)成。對(duì)卷煙銷(xiāo)量目標(biāo)完成率、“金圣”卷煙訂購(gòu)率、卷煙訂貨零訂單率進(jìn)行跟蹤考核，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以質(zhì)量和結(jié)果為準(zhǔn)繩，
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，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，提高其省產(chǎn)煙訂貨占比；要加強(qiáng)金圣品牌的培育布局；通過(guò)加強(qiáng)工商聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起良好的省產(chǎn)煙營(yíng)銷(xiāo)體系；
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等目標(biāo)，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)從執(zhí)法角度繼續(xù)加大對(duì)真煙違法流通行為的查處和打擊；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)積極開(kāi)展金圣新品培育和訂單滿(mǎn)足活動(dòng)，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，共同
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加強(qiáng)省產(chǎn)煙競(jìng)品調(diào)控，為省產(chǎn)煙騰出市場(chǎng)；要密切關(guān)注卷煙銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，提高其省產(chǎn)煙訂貨占比；要加強(qiáng)金圣品牌的培育布局
