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及流動人口均較多。店主是一位二十多歲的女性，因文化程度較低，思想較為保守，對新事物接受度不高，店鋪主營煙酒、日用品，經(jīng)營面積為45
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來歲的男青年，本身也是一位忠實的煙民，思想比較前衛(wèi)，對新鮮事物有良好的接受能力。
二、客戶銷售環(huán)境分析
（一）外部環(huán)境
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。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是煙草企業(yè)競爭的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證煙草企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)發(fā)展的重要手段。物競天擇，優(yōu)勝劣汰，永遠是自然環(huán)境對事物
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帶動和拉動抬升。煙草職工必須成為“法”內(nèi)之民，我們正在這樣努力，也在實踐著法律給予我們的保障。
4.增強自信。每一件事物，在其發(fā)展進程中都有不同
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，出現(xiàn)了部份員工思想認識不到位，消極對待、安于現(xiàn)狀、停滯不前、無法接受新事物、照搬照套、工作沒有創(chuàng)新和動力等新問題的出現(xiàn)。
二、加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的幾點思考
為有效消除
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名人。
任何一個人都沒有理由忽視這樣一個事實：這是講求速度、講求效率的流動性極強的時代，一切事物都是在流動中得到發(fā)展從而超越自我的，對于一個渴望成功的人來說
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我們企業(yè)來說并不是什么新鮮事物，企業(yè)2009年引入“5S”管理，2010年創(chuàng)新為“6S”管理。就筆者的親身經(jīng)歷而言，這些年我們的“6S”管理出現(xiàn)了乒乓球彈跳現(xiàn)象
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管理工作有序開展，取得初步成效。但在建設(shè)過程中也還存在一些限制因素，有待逐步解決。
1、合作社運作模式還須深入探索。由于烤煙專業(yè)合作社是新生事物，沙土烤煙專業(yè)
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格式。大家都接受這種行為規(guī)范、標準，就是符合規(guī)范要求。規(guī)范化就是在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)、及管理實踐中對重復(fù)性的事物和概念，通過制定、發(fā)布和實施標準（規(guī)范、流程、制度
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加強合作，是一條繞不開的路徑。合力打擊煙草制品非法貿(mào)易并非新鮮事物，但在當前形勢下，各方需要的是一種比以往更廣泛、更深入、更能發(fā)揮長效的大合作----有大合作
