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、移動支付、消費(fèi)者應(yīng)用等多個角度入手，為卷煙零售戶帶來更大的便利和更高的收益。要在推動行業(yè)卷煙營銷市場化改革工作的基礎(chǔ)上，打造具有大連煙草特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新應(yīng)用
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工作方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方式方法，努力為終端客戶自學(xué)提供便利。同時，在片區(qū)間開展自查活動，對營銷管理系統(tǒng)操作的“困難戶”進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，
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構(gòu)建了企業(yè)和公民進(jìn)入卷煙零售市場的便利通道，使得準(zhǔn)入矛盾基本消除，分銷體系更加完善，專賣管理回歸本位，專賣行政執(zhí)法面臨的社會矛盾得以緩解
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地進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，使零售戶充分了解 “煙草易付”的操作流程及便利、安全等優(yōu)勢。對于積極性高且主動自愿參加的零售客戶進(jìn)行上門一對一、面對面、手把手的現(xiàn)場演示，讓零售客戶熟悉并掌握
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細(xì)致，拒絕差錯”、“不讓煙款在線支付在我手中延誤”等活動，最大限度地服務(wù)煙農(nóng)、便利煙農(nóng)。
三是強(qiáng)管理。對在線支付工作實行績效管理、過程和痕跡化管理，強(qiáng)化工作責(zé)任
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尼爾森10月3日對電子煙的所有分銷渠道的調(diào)查顯示，Vuse的市場份額為34.7%。此項數(shù)據(jù)主要關(guān)注便利店的銷售情況，包括霧化器或開放式蒸汽產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品
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地理位置，商場、超市、煙酒店、食雜店、便利店、娛樂服務(wù)類、其他類不同業(yè)態(tài)和大、中、小不同經(jīng)營規(guī)模，每個信息采集點(diǎn)選擇10名固定消費(fèi)者作為采集對象。根據(jù)定期采集的消費(fèi)信息
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利益。煙草部門在推出社會服務(wù)承諾，不斷改善服務(wù)態(tài)度、改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量的同時，還力所能及地添置設(shè)施設(shè)備，最大程度地為煙農(nóng)售煙提供便利服務(wù)
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四是營造良好氛圍。對“新商盟”進(jìn)行常態(tài)化宣傳，向零售戶充分展示新平臺的優(yōu)勢和便利性，激發(fā)零售戶網(wǎng)上訂貨熱情，營造“學(xué)習(xí)新商盟，提升營利值
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和完善“四網(wǎng)合一”，不斷提升終端店面管理的科學(xué)性、便利性，促進(jìn)客戶現(xiàn)代經(jīng)營管理能力穩(wěn)步提升。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化終端品牌培育“陣地”功能。要以整店設(shè)計提升為平臺，
