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;最大限度地減少配送環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理用工，提高工作效率，持續(xù)探索跨地市級(jí)范圍的區(qū)域物流建設(shè)；以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為
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，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。
一是以貨源分配監(jiān)管為切入點(diǎn)，密切關(guān)注本地市場(chǎng)實(shí)際需求。準(zhǔn)確把握卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析貨源投放策略，加強(qiáng)
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的研究；結(jié)合雪茄煙市場(chǎng)特點(diǎn)，推廣AIDA營(yíng)銷模式的深入應(yīng)用；結(jié)合本地市場(chǎng)卷煙消費(fèi)調(diào)研結(jié)果，協(xié)同工業(yè)企業(yè)打造“量身定做”的專銷卷煙產(chǎn)品；
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;公司）主要負(fù)責(zé)人全面匯報(bào)了三項(xiàng)主推技術(shù)的推廣及合作社建設(shè)工作開(kāi)展情況。全國(guó)30萬(wàn)擔(dān)以上的省級(jí)局（公司）煙葉生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人和采烤一體化6家試點(diǎn)地市級(jí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)
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；要加強(qiáng)對(duì)情報(bào)線索的收集，著重查處其他區(qū)域沖擊本地市場(chǎng)的大要案，保障市場(chǎng)穩(wěn)定有序。
二是以“三大計(jì)劃”為方向，增強(qiáng)客企關(guān)系，提升出樣
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、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、設(shè)備等方面管理技術(shù)人員，以及部分省內(nèi)地市商業(yè)公司QC活動(dòng)骨干約60人參加此次培訓(xùn)。
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帶隊(duì)，組織專班，走訪調(diào)研各地市場(chǎng)，了解客戶庫(kù)存、品牌寬度、資金周轉(zhuǎn)率、品牌上柜及細(xì)支煙培育等情況，“問(wèn)診”市場(chǎng)疲軟的原因，提出指導(dǎo)意見(jiàn)
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公安、交警部門(mén)對(duì)過(guò)往車輛進(jìn)行檢查等，堅(jiān)決杜絕“假、私、非”卷煙流入本地市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)凈化率。
二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。注重對(duì)銷售數(shù)據(jù)的監(jiān)管力度，排查可疑訂單
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正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的零售客戶；指標(biāo)體系包括品牌培育、終端建設(shè)、批零合作、規(guī)范經(jīng)營(yíng)四項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，二級(jí)指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)說(shuō)明和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由各地市公司自行制定。
《意見(jiàn)》要求
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，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷條線要積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的復(fù)雜挑戰(zhàn)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好下一步的營(yíng)銷工作：一是注重結(jié)構(gòu)提升，各地市公司要有方案、有方法，多點(diǎn)支撐
