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  • 深入推進7S規(guī)劃化管理

    ;還有外包企業(yè)港務(wù)集團的一些工人等,人員素質(zhì)的參差不齊、人員的業(yè)務(wù)技能配置不盡合理、區(qū)域現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通能力不夠等短板,直接影響工作效率。   三、推行7S現(xiàn)場管理的優(yōu)點
  • 奢侈品的傷痛

    生油,三元牛奶、燕京啤酒等產(chǎn)品的包裝上都相繼去除了“人民大會堂”的字樣。有的是在外包裝上,用貼紙蓋住了下面的“人民大會堂”字樣。這么多企業(yè)紛紛放棄使用“人民大會堂”字樣,
  • “山寨”商品您得提防著點兒

    一件。等他走后,我擺貨時才發(fā)現(xiàn),這哪是什么名牌產(chǎn)品啊!薯片外包裝箱上的商標是“達和園”,不過“和”字中的“口”字寫得比較長,看上去
  • 監(jiān)督缺失后的假貨

    ;基層管理在歷史上就是一個難題。由于公務(wù)員數(shù)量的限制,一些最基層的執(zhí)法管理權(quán),需要通過臨時聘用、整體外包等各種形式分散出去。這種權(quán)力外放,固然可以節(jié)省人力物力
  • “品”境 求“質(zhì)”

    ,面對桌面信息設(shè)備日益繁重的維護工作,他借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗,提出了桌面設(shè)備服務(wù)外包的建議,既減輕了工作人員的工作壓力,又規(guī)范優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量
  • 高物價時代的廉價救贖

    ,連打車費都不夠。   老煙斗:一般情況下,無論是消費者發(fā)現(xiàn)還是有關(guān)部門檢出不合格食品,商家都會要求消費者退貨時須購物小票和食品外包裝齊全,
  • 環(huán)保型包裝原則在本土煙卷業(yè)界包裝里的運用探討

    ;芙蓉王"深藍色的外包裝與亮藍色的濾咀,成為了"芙蓉王"識別系統(tǒng)的重要組成部分。而藍色象征著沉著、冷靜、思考,強冷色調(diào)與"芙蓉王"含蓄、內(nèi)
  • 加強防范 保障“雙節(jié)”安全

    ,發(fā)現(xiàn)有兩個年輕人以挑選月餅為由,趁營業(yè)員不注意時,把盒子里的月餅全都裝進了口袋。由于只有月餅的外包裝上打有條碼,里面的散月餅沒有打碼,
  • 多元零售將成行業(yè)趨勢

    ,進貨成本和員工工資都增加。零售企業(yè)還需要應(yīng)付人力吸納與培養(yǎng)、提升物流配送體系效率、縮短供應(yīng)鏈、增加外包服務(wù)和創(chuàng)新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)?!北M管如此,《報告》依然預期未來中國的消費
  • 十元檔卷煙 百般紅紫斗芳菲

    的紅塔山(硬經(jīng)典100)憑借滇產(chǎn)卷煙一貫如初的品牌聲譽,優(yōu)異的品質(zhì),以新穎、內(nèi)斂的外包裝鶴立于同檔品牌,通過多樣化的陳列方式、控量