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，并根據(jù)行政團(tuán)隊(duì)原有的班組形態(tài)，視其班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神等情況，確定黨員與群眾的比例以及責(zé)任區(qū)大小。為讓黨員能及時(shí)掌握和了解責(zé)任區(qū)群眾的情況，黨員與
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價(jià)格嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)政策，免費(fèi)贈(zèng)送打火機(jī)、小禮盒；酒類價(jià)格根據(jù)用量大小適當(dāng)讓利。
隨著超市信譽(yù)度的提升。方圓十里的紅白喜事戶，都喜歡到我店“下單
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（output rate）。[1]營(yíng)銷服務(wù)能力，則是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力大小的具體體現(xiàn)，是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)上長(zhǎng)期生存和可持續(xù)發(fā)展
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大小，貢獻(xiàn)有差別，為了讓優(yōu)秀的人脫穎而出，變‘被動(dòng)接受型’為‘主動(dòng)拉升型’，我們建立了員工綜合貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)體系，以進(jìn)一步增強(qiáng)員工
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技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)化和均衡化生產(chǎn)等多項(xiàng)精益管理工具。
3.實(shí)施精益改善專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)不同類型的精益改善成果，按價(jià)值貢獻(xiàn)大小，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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，原來在他們所經(jīng)營(yíng)的名煙名酒店中存在多少不同、大小不一的暗室、密室，從租賃店房裝修時(shí)就開始預(yù)留、設(shè)計(jì)了一兩處暗室，用于存放違法卷煙。設(shè)計(jì)很隱蔽，
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的和“川骨香”烤鴨店聯(lián)合促銷，讓我店取得了良好的效益。由此可見，在日常經(jīng)營(yíng)中，跨界主體也不在規(guī)模大小，只要從切合自身實(shí)際出發(fā)，找到最佳
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;就在交通飯店旁邊租了一間房子，小百貨超市開張了。
在石埠子鎮(zhèn)上，大大小小的超市不下二十家，像她這樣的剛開小超市，一點(diǎn)特色和知名度都沒有
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大大小小的理財(cái)公司卻是魚龍混雜，讓人猶如霧里看花般看不真切。 侄子在一家叫做“恒昌”的p2p公司上班，前年為了幫助他提高業(yè)績(jī)?cè)谒麄児就泄芰?0萬元。說實(shí)話，
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出：適應(yīng)消費(fèi)需求變化，完善政策措施，改善消費(fèi)環(huán)境。讓顧客消費(fèi)無憂，是各大小商家義不容辭的責(zé)任，特別是現(xiàn)在電商大行其道，
