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。四川中煙在改革中始終把提高供給質(zhì)量作為主攻方向，注重在供給側(cè)發(fā)力，著重解決資源配置效率不高、產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存壓力大等突出問(wèn)題，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大
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，品牌發(fā)展進(jìn)一步由計(jì)劃調(diào)配轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，借助市場(chǎng)需求撬動(dòng)存量重新分配，倒逼品牌升級(jí)換代；從消費(fèi)市場(chǎng)_L看，大眾消費(fèi)小眾化，
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來(lái)問(wèn)某品牌卷煙時(shí)，他只簡(jiǎn)單告訴顧客“有”或者“沒(méi)有”，從來(lái)不主動(dòng)向顧客介紹其他品牌卷煙。卷煙庫(kù)存量較小，除去柜臺(tái)上零零星星的散包外，整條的庫(kù)存
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，從而掌握好卷煙庫(kù)存量。降低卷煙庫(kù)存，要適當(dāng)降低卷煙供給，擴(kuò)大卷煙銷(xiāo)量，讓卷煙庫(kù)存處在合理水平之上，切不可卷煙庫(kù)存過(guò)大，
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，并從上月的訂貨總量、各品規(guī)的訂貨量和現(xiàn)有庫(kù)存量進(jìn)行分析，耐心地給他制定了月度卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，理清哪幾種煙最好賣(mài)、能賣(mài)多少，哪些煙屬于平銷(xiāo)，
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已經(jīng)面臨著增長(zhǎng)速度由高速轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)，社會(huì)庫(kù)存總量由稍緊平衡轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，品牌競(jìng)爭(zhēng)從增量分享轉(zhuǎn)向存量分割，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約型增長(zhǎng)
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，對(duì)采集樣本的單品庫(kù)存量、卷煙單條價(jià)格、市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)價(jià)格、庫(kù)存的審核，對(duì)不符合要求的數(shù)據(jù)需及時(shí)駁回，要求采集員再次進(jìn)行核實(shí)
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品牌市場(chǎng)培育，是非常棒的選擇。合理規(guī)劃卷煙庫(kù)存，要充分利用好大數(shù)據(jù)，利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，分析好卷煙預(yù)期銷(xiāo)量，把卷煙庫(kù)存量保持在合理
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;庫(kù)存量的合理調(diào)整需要客戶(hù)經(jīng)理伸手幫忙，營(yíng)銷(xiāo)策略的制定需要客戶(hù)經(jīng)理幫助制定，業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)困難或問(wèn)題需要客戶(hù)經(jīng)理幫助解決。但是，如果客戶(hù)經(jīng)理與卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)對(duì)象關(guān)系不友善
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，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神
