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，尤其是2014年以來，隨著卷煙需求拐點臨近，卷煙營銷形勢的變化很大。對此，有人總結(jié)為品牌由“增量共享”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?em class="term">存量分割”。
“不改革，
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，呼吁尊重創(chuàng)新的重要性，是最現(xiàn)實、最持久的方法之一；對于個人而言，創(chuàng)新是提升自己的核心能力的有效“武器”，在當下存量分割，
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審批制度，優(yōu)化存量資產(chǎn)，建立全省統(tǒng)籌的資金營運增收機制，提高資金資本運作水平。四是加強日常公務(wù)費用管理。強化會議計劃管理、公務(wù)車輛調(diào)配使用、車輛維護保養(yǎng)、差旅費
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對象增加訂貨量和庫存量，給卷煙零售業(yè)戶的正常卷煙經(jīng)營活動增加負擔。特別是個別客戶經(jīng)理硬性要求業(yè)戶開展卷煙品牌培育，不切合實際地提高新卷煙品牌上柜率來獲取更大的經(jīng)濟利益
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完成任務(wù)困難的時候就會把任務(wù)壓力轉(zhuǎn)移并分解到零售客戶處，這樣一方面造成客戶訂購的卷煙不是自己需要的卷煙，只是為了完成銷售任務(wù)而庫存的卷煙，導(dǎo)致了市場庫存量增多
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這天氣冰火兩重天。卷煙庫存顯示，除了上述的幾種卷煙外，其他均滯銷，由于商業(yè)公司年前超量供應(yīng)，使得年后庫存量增加，特別是外省煙如
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入戶對轄區(qū)客戶卷煙庫存進行調(diào)查摸底，摸清了存量和結(jié)構(gòu)，提高指導(dǎo)經(jīng)營的有效性；
三是搜需求，通過微信、飛信、QQ、新商盟網(wǎng)訂互動平臺等及時向廣大
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，提高資源循環(huán)利用水平，減少單位產(chǎn)出物質(zhì)消耗；堅持盤活
存量與做優(yōu)增量并舉，提高物質(zhì)資產(chǎn)配置使用效率，提高貨幣資金保值增值能力?！ ±蠠煻?/div>
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卷煙品牌培育的最終結(jié)果和實際情況，其可以通過庫存量調(diào)查、發(fā)放問卷、聽取業(yè)戶反饋、了解消費者意見等有效手段來掌握新卷煙品牌培育的第一手資料。個別客戶經(jīng)理卻沒有真正做好卷煙品牌培育“售后服務(wù)
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;就開始增加卷煙訂購量，適當加大存量。春節(jié)卷煙消費，無論銷量，還是結(jié)構(gòu)比平時都有很大提升。在庫存方面，要把握合理，不好賣的煙
