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，給當(dāng)前煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來了一定的壓力與挑戰(zhàn)。筆者作為生產(chǎn)一線的一名安全員，認(rèn)為原有的管理思維與模式已不適應(yīng)新形勢(shì)下的安全管理工作，必須以新的眼光和思維
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內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示，對(duì)安全問題實(shí)行零容忍，為企業(yè)的安全管理工作提供縝密的制度保障。
以安全規(guī)范化養(yǎng)成習(xí)慣理念
所謂習(xí)慣，是一種常態(tài)，一種
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，確?；鶎蛹夹g(shù)員的人身安全是煙站管理者義不容辭的責(zé)任，只有管理者自上而下進(jìn)行推動(dòng)安全文化建設(shè)，發(fā)揚(yáng)帶頭作用，才能真正做到安全管理工作的徹底化
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實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理在整體規(guī)劃下的明確分工。
2.應(yīng)注重建立管理過程的閉環(huán)模式。安全管理工作從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋、考核到改進(jìn)，應(yīng)形成閉環(huán)管理，做到環(huán)環(huán)相扣，
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管理工作
為提高全站所有員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí)，德州煙站積極主動(dòng)與安儲(chǔ)科函授開展安全宣傳教育活動(dòng)。以貼宣傳標(biāo)語，開展講故事
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;真正使安全工作不留死角、不出空檔。
重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理：要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物流配送車輛、基建工程及中心安全的管理工作。實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的有序管理，降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)；
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;向重管理、抓規(guī)范、保安全方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。實(shí)踐中始終繃緊管理工作的“安全弦”，加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，確保了生產(chǎn)工作零事故；始終繃緊工作的“廉政弦”，
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影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)。
3、加強(qiáng)安全管理工作。牢固樹立安全意識(shí)，全面落實(shí)責(zé)任，加大安全檢查和隱患排查治理力度。突出車輛、網(wǎng)點(diǎn)和人財(cái)物安全管理。加強(qiáng)安全維穩(wěn)
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管理工作機(jī)制。
六是提一條安全生產(chǎn)管理建議。該車間分管安全工作的王功道副主任針對(duì)本月生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重，中班員工生產(chǎn)時(shí)間過長(zhǎng)極易產(chǎn)生疲勞感而容易發(fā)生人身傷亡、設(shè)備事故、質(zhì)量事故的現(xiàn)狀
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執(zhí)法、卷煙打假進(jìn)一步贏得了社會(huì)輿論的大力、廣泛支持。“5+3安全管理模式”，使安全管理工作有機(jī)融合到了專賣專營(yíng)日常工作當(dāng)中。總之，縣局（分公司
