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沒有出路的，“與眾不同”是企業(yè)生存下去的唯一之道。從《定位》，到《新定位》，到《重新定位》，營銷的關(guān)鍵，都是在探討如何才能讓企業(yè)
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最大化，樹立和維護(hù)濮陽煙草企業(yè)形象。本著“定位準(zhǔn)確、特色明顯、內(nèi)涵豐富、切合實(shí)際、行之有效”的建設(shè)指導(dǎo)方針，河南濮陽煙草公司對(duì)服務(wù)品牌進(jìn)行了全面的勾畫與設(shè)計(jì)，
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，充分運(yùn)用該營銷策略對(duì)區(qū)域客戶群體進(jìn)行定位。在實(shí)際操作過程中首先將城鄉(xiāng)結(jié)合部以及農(nóng)村客戶定位首選目標(biāo)客戶，這樣效果才會(huì)突出顯著，樹立自己的信心；其次
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以來，經(jīng)過近三年的科技攻關(guān)，已基本明確瀘州煙葉的風(fēng)格定位，初步探明特色風(fēng)格的形成機(jī)理。圍繞煙葉風(fēng)格定位、形成機(jī)理、品種搭配、土壤改良、綜合防治、良法配套、質(zhì)量
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目標(biāo)，提升中國煙草整體競爭實(shí)力，是行業(yè)上下需要深入思考、共同面對(duì)和有效解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。
首先，品牌創(chuàng)新發(fā)展的前提是要準(zhǔn)確定位消費(fèi)需求群體。面對(duì)龐大而
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，不會(huì)對(duì)任何國家構(gòu)成軍事威脅。這一發(fā)言是對(duì)此次事件的定位，也是中國軍事外交的定位。品牌培育也要有自身的定位，“七匹狼”的品牌文化，是充滿男性魅力的象征
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全面推進(jìn)“235”定位的同時(shí)，通過流程化管理等工程，逐步實(shí)現(xiàn)了“工作制度化、制度流程化、流程信息化和辦事公開化、決策民主化”，這種思想和做法符合國家局、省局
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;》指出，在空間布局上，打造“一軸兩帶五區(qū)”的構(gòu)想，其中就包括前門歷史文化展示區(qū)。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，前門商業(yè)區(qū)可定位為京商品牌商業(yè)區(qū)，
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訂煙，如何擺放，如何賣煙等等，這樣，客戶才會(huì)真正成長起來。
五、時(shí)刻明確自己的定位。在劇中，尹天仇說的最多的一句話就是“其實(shí)
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煙進(jìn)地定位綁”移栽面積核實(shí)APP小程序跳動(dòng)著實(shí)時(shí)更新的煙田數(shù)據(jù)圖，每塊煙田面積、煙農(nóng)實(shí)栽核實(shí)情況等參數(shù)一目了然，同時(shí)又將高精度測繪數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳回云端，形成“邊
