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磨刀石，把隊(duì)伍拉到基層，有助于自身創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、豐富工作內(nèi)涵，積聚基層經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要保持與基層的密切聯(lián)系，做到經(jīng)常深入基層調(diào)查研究
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，要看到任何事物總是在不斷向前發(fā)展的，不進(jìn)則退，工作沒(méi)有創(chuàng)新，最終導(dǎo)致落后，而落后者終究面臨的就是要被淘汰。要不斷創(chuàng)新工作方法，
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，統(tǒng)一工作方法，抓住當(dāng)前玉米、水稻等糧食作物尚未成熟收割的有利時(shí)機(jī)，有針對(duì)性的宣傳好煙葉收購(gòu)政策，幫助煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)賬，力爭(zhēng)在玉米、水稻
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的理解、工作方法的運(yùn)用、實(shí)際案例的判斷、市場(chǎng)稽查及內(nèi)部監(jiān)管能力都是一次嚴(yán)格的檢驗(yàn)。二是檢驗(yàn)了隊(duì)伍。競(jìng)賽為各州（市）煙草專賣管理隊(duì)伍和各參賽選手之間提供了一次很好的橫向交流
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，時(shí)刻以實(shí)際行動(dòng)樹立煙草執(zhí)法人員的良好形象，還經(jīng)常性的交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討如何改進(jìn)工作方法。
最近，根據(jù)柔性化管理的要求強(qiáng)化了對(duì)卷煙零售戶的走訪
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工作法也不過(guò)是客戶經(jīng)理日常工作一種工作方法而已。通過(guò)自己5年?duì)I銷工作的見(jiàn)解，對(duì)待客戶應(yīng)該管理在先，服務(wù)在后。而通過(guò)此次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到客戶經(jīng)理“135”工作法的確立可以是煙草改革
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認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，提高對(duì)“打網(wǎng)絡(luò)”工作重要性的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)、走私煙網(wǎng)絡(luò)、非法經(jīng)營(yíng)卷煙、制假原
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；扎實(shí)開展并圓滿完成了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理復(fù)查及相關(guān)專項(xiàng)審計(jì)工作，建立了防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制，總結(jié)形成了“六看三追五不放過(guò)”的工作方法；制訂了公司
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職工在工作要求上，既能夠總覽全局，又能夠忠于職守；在工作目標(biāo)上，既貫徹好上級(jí)部署，又追求特色水平；在工作方法上
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;公司）“慶祝建黨90周年大會(huì)”精神，要求全體黨員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“143”工作模式和“534”工作方法，以及“三馬拉車、四輪驅(qū)動(dòng)、同頻共振、相融共進(jìn)”十六字工作方針
