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;突出現(xiàn)代終端的形象化、功能化及信息化?！? 三是轉(zhuǎn)變原有的工作觀念，采取“5+2”、“白加黑”的工作模式，嚴(yán)格、細(xì)致、真實(shí)、準(zhǔn)確、高效地認(rèn)真完成各項(xiàng)工作流程及每一項(xiàng)
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（公司）2013年專賣內(nèi)管工作開展和卷煙規(guī)范經(jīng)營情況。
檢查組聽取了內(nèi)管工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)檢查了內(nèi)管日常監(jiān)管、卷煙貨源分配辦法等原始資料及工作流程，
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多次溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，對鑒定前準(zhǔn)備、考評員派遣、考場管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行了周密部署、細(xì)致安排，制定了實(shí)操鑒定實(shí)施方案。甘肅煙草工業(yè)公司有關(guān)部門積極參與
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“三亮”服務(wù)。要求通過“亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾”服務(wù)，公開黨員干部職工的姓名、職務(wù)、工作職責(zé)、工作流程、履職要求等信息，自覺接受服務(wù)對象的監(jiān)督，有效增強(qiáng)服務(wù)
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進(jìn)行。
一是細(xì)宣傳。該局除了向?qū)Ｙu許可證即將到期的零售客戶散發(fā)印有許可證延續(xù)工作流程及需要提交材料的傳單外，還與客戶詳細(xì)進(jìn)行解釋，在客戶明白后，由其簽字確認(rèn)
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持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)體系的調(diào)整與完善，同時，結(jié)合實(shí)際，通過對標(biāo)查找管理漏洞，分析原因、持續(xù)優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作
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規(guī)章制度，細(xì)化崗位工作流程，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、信息反饋制、管銷聯(lián)席制等管理規(guī)定，確保規(guī)范，提升效能。
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辦證工作流程的了解，該局公示和制作了煙草專賣零售許可證流程圖和辦理煙草專賣零售許可證所需材料，并同時發(fā)放給需要申請辦證的客戶，實(shí)行一次性告知。
三是強(qiáng)化實(shí)地
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專賣執(zhí)法良好氛圍。
二是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高服務(wù)水平。細(xì)化監(jiān)管責(zé)任和工作措施，優(yōu)化工作流程，建立健全市場監(jiān)管體系，從卷煙零售戶分類管理
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戶遞減率”為指標(biāo)，對專賣人員進(jìn)行考核；與公安、工商等有關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)合，開展取締無證經(jīng)營卷煙行為的專項(xiàng)行動，并從制度上、工作流程中，
