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;重點(diǎn)在擴(kuò)大卷煙出樣面積、優(yōu)化店內(nèi)資源布局、增強(qiáng)整體展示效果上下功夫，同時(shí)借助“一店一品”打造，將品牌在終端層面培育向消費(fèi)層面培育延伸。
五是加強(qiáng)庫存指導(dǎo)。在客戶自主訂貨
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不斷向消費(fèi)者延伸；增進(jìn)工商零協(xié)同，提升協(xié)同服務(wù)能力；拓展?fàn)I銷方式創(chuàng)新、狠抓營銷措施落地、突出營銷效果提升，著力解決服務(wù)零售客戶“最后一公里”問題。
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推進(jìn)精益管理，構(gòu)建精益管理工作長效機(jī)制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以最少的投入
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“徽映”服務(wù)品牌落地，擴(kuò)大服務(wù)半徑，延伸服務(wù)觸角，打造特色服務(wù)，提升服務(wù)群眾的功能和水平，努力消除“最后一公里”的服務(wù)盲區(qū)
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、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新工作方法，采用“先外后內(nèi)”、“關(guān)聯(lián)稽查”、“上下延伸”、“解剖式稽查”等稽查方法，把改進(jìn)市場分析方式作為創(chuàng)新重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)
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，對守法程度高、日常檢查配合好的城鄉(xiāng)無證經(jīng)營戶，要積極幫助其改善經(jīng)營條件，及時(shí)按規(guī)定辦理零售許可證，納入到銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和管理，延伸專賣管理
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結(jié)合”，扎實(shí)推進(jìn)活動開展。
一是把群眾路線與開門納諫、履職履責(zé)有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持工作重心向基層一線下沉、工作思路向基層一線拓展、服務(wù)范圍向基層一線延伸，不斷提升服務(wù)煙農(nóng)
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管理縱深延伸。
三是解決了一批歷史遺留問題。多年來，煙草行業(yè)在發(fā)展過程中積累了一些歷史遺留問題，這些問題一直沒有得到有效的解決，部分問題成為企業(yè)“老大難
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為載體，深挖“四風(fēng)”問題，落實(shí)整改措施，管住自己，管住下屬；以規(guī)范經(jīng)營、市場監(jiān)管為抓手，延伸管理觸角，
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活動的延伸和深化，深入開展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，是在新形勢下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，對于實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定
