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覆蓋，不僅市場(chǎng)基礎(chǔ)尚不牢固、消費(fèi)群體尚不穩(wěn)定、消費(fèi)意愿尚不充分，這種階段性增長(zhǎng)可替代性強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)力弱。
理性地看，大品牌今年以來(lái)的復(fù)蘇是品牌努力的結(jié)果
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，可以進(jìn)一步收緊市場(chǎng)投放、優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)、拉高零售價(jià)格，為下一步適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整預(yù)留空間，有序地吹風(fēng)預(yù)熱消費(fèi)意愿。
反過(guò)來(lái)，對(duì)于那些仍然掙扎于
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何以會(huì)有如此精神力量歷經(jīng)數(shù)代而不停止并得以留存？余秋雨老師認(rèn)為是希冀中華文明延續(xù)的的偉大意愿。
鐵琴銅劍樓原址原有四進(jìn)，其中第一進(jìn)為門廳，第二進(jìn)取 “引
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通道都合理布局，可以把店鋪提升一個(gè)檔次，讓顧客覺(jué)得這個(gè)店很有活力，會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買的意愿，如果店鋪在清淡的時(shí)候，一直保持原來(lái)的狀態(tài)
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%，在部分區(qū)域和城區(qū)市場(chǎng)份額比例還要更高。
在銷量增長(zhǎng)的背后，是細(xì)支煙日漸口糧化的新趨勢(shì)，也就是細(xì)支煙的消費(fèi)意愿從過(guò)去新鮮獵奇、追求健康為主，逐漸
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，跟上需求的變化，跟上消費(fèi)的步伐，對(duì)內(nèi)叫「效率」，對(duì)外是「便利」。去年大連、濟(jì)南的嘗試和探索，體現(xiàn)了大家更加貼近消費(fèi)的意愿和努力
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的歷史方位是革命性的，品牌層面的「新」就是建立充分的區(qū)隔度，用不一樣來(lái)刺激消費(fèi)意愿。
在這樣的頂層設(shè)計(jì)下，關(guān)鍵價(jià)區(qū)的設(shè)計(jì)就是決定性的決定——用價(jià)格來(lái)定義
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，并多次到外地學(xué)習(xí)取經(jīng)。深入領(lǐng)會(huì)了“數(shù)量服從質(zhì)量、廣度服從深度”的小組建設(shè)原則，把建設(shè)意愿強(qiáng)，愿意守法守價(jià)經(jīng)營(yíng)卷煙的零售戶聯(lián)絡(luò)起來(lái)，順利開展了第一批
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或者若干個(gè)超級(jí)品牌，在政策導(dǎo)向、消費(fèi)環(huán)境和營(yíng)商環(huán)境上，在購(gòu)買意愿和現(xiàn)實(shí)消費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，這是煙草必須的功課。
三是趨優(yōu)消費(fèi)。據(jù)天貓方面表示
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有用？如何才能更有用？
所以，零售終端環(huán)節(jié)的品牌培育需要的是補(bǔ)齊短板。
第一，工商零之間需要的是合拍，是統(tǒng)一的意愿和意志
