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一種烘烤習(xí)慣形成一種烘烤質(zhì)量；③煙葉預(yù)檢質(zhì)量不穩(wěn)定、不均衡造成批次間煙葉質(zhì)量存在差異。煙葉質(zhì)量年度間大幅波動主要是由近年來極端氣候頻發(fā)造成了災(zāi)害和降雨量分布無法預(yù)測的改變引起
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監(jiān)測的92個批次樣品中，正品率僅為58.7%，一些知名電商平臺正品率顯著偏低。網(wǎng)購假冒侵權(quán)嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者權(quán)益、侵蝕消費(fèi)者信心，破壞“誠信”這一商業(yè)根基
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，我們的店鋪就可以多訂到暢銷的品牌煙，為此就是因?yàn)橛嗁徚撕秘堥L樂煙，那次我的煙草證的星級得以提高，現(xiàn)在每個批次的訂煙計劃中，我都可以拿到比
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一批次的食品，都要向供貨商索取進(jìn)貨發(fā)票以及營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證的復(fù)印件，并且詳細(xì)登記備案。同時還要認(rèn)真驗(yàn)收，看看有沒有變質(zhì)、摻假和篡改生產(chǎn)時間的現(xiàn)象
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把全國市場分成不同區(qū)域，技術(shù)人員分批次定期進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)者行為研究的范圍，持續(xù)深入推進(jìn)技術(shù)中心對市場需求變化和發(fā)展趨勢的把握研究。
破譯消費(fèi)密碼
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;差異管理。分批次、分目標(biāo)開展工作，根據(jù)不同階段、不同類別客戶的特征進(jìn)行差異服務(wù)和管理，整合營銷資源，提高工作效率?；ヂ?lián)互動，共享共贏。以客戶利益
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，支持協(xié)議可調(diào)可退；在貨源供應(yīng)方面，以存銷比為依據(jù)，采用定時不定量發(fā)貨為主、應(yīng)急補(bǔ)貨為輔的方式，與商業(yè)協(xié)商確定批次發(fā)貨量，主動
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人員不論職級、都以普通員工的身份深入一線跟班作業(yè)，體驗(yàn)一線工作艱辛，切實(shí)增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識。
五是開展拓展訓(xùn)練。以“潤夏”為主題，分批次組織全體干部職工
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、上門發(fā)放資料進(jìn)行一對一講解、分批次組織客戶參觀示范店、按季開展“卷煙陳列標(biāo)兵”與“品牌培育之星”等活動，從店鋪形象設(shè)計、整體布局規(guī)范、卷煙陳列技巧、明碼標(biāo)價等方面為客戶提供了學(xué)習(xí)參考
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，如打印零售價格或批次代碼。然而，編碼設(shè)備越來越多地被用作打擊煙草產(chǎn)品非法貿(mào)易的系統(tǒng)的關(guān)鍵部分。根據(jù)《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》的專家報告，聚合卷煙包裝上編碼
